PCBA包工包料采购工作是电子企业生产活动的起点，也是电子企业产品成本的关键所在。因此降低PCBA包工包料采购成本对于控制企业产品成本，提高产品竞争力有着极其现实的意义。PCBA包工包料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。接下来，众焱电子小编就为大家讲解一下影响采购成本策略的因素。
1、采购批量
企业生产宏观的连续性和微观的周期性，决定了企业持续而且成批量采购。采购次数越频繁，储备资金越低，资金周转率越高，但采购前期费用和采购价格就会越高。这些都应根据企业规模、产品数量、质量特性等因素确定经济采购批量，寻找综合成本最低点。
2、所采购物料的型态
所采购物料的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购，这应是采购最基本的认知。如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。
3、产品所处的生命周期阶段
采购量又与产品生命周期所处的阶段有直接的关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。
4、与供应商之间的关系
从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商的关系普通，一般而言，是比较不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此互信合作时，才容易了解到较详细的成本机构资料，从而控制物料成本。
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