物料采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对很多制造企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%,所以,PCBA包工包料采购费用的降低将对公司的盈利产生重大影响,如何运用有效的采购成本控制方法对企业来说至关重要。接下来,众焱电子小编就通过以下两个方面介绍一下。
1、降低物料采购成本是企业参与市场竞争的需要
物料成本与企业的利润呈反比关系。
物料成本的高低直接决定企业利润的高低,这就是很多企业把降低物料成本作为利润增长点的原因所在。市场的竞争从表面上看是产品价格高低的竞争,而实际上是成本高低的较量;产品成本中物料价格的高低,直接影响企业产品的价格,所以企业要强化物料采购管理,把好价格关,最大限度地追求最低的进料成本。
降低物料成本有两个基本途径
一是降低生产过程中物料的消耗;二是降低物料采购价格。传统的成本管理观念认为降低物料成本就是降低生产过程中的物料消耗,其实对于许多企业来讲更重要的是降低物料采购成本。生产过程中的成本挖潜其实是有限的,物料采购过程中的潜力大得多,而且由于市场是不断变化的,因此物料采购过程中的挖潜可以说是无止境的。
2、卖方市场形势的必然要求
在市场供大于求的情况下,卖方市场竞争激烈,这种竞争会使物料的种类、规格、性能、包装等日益多样化,也为企业的采购行为增加了难度。企业必须对采购物料的质量、价格、供货方式、信誉等多方面加以比较进行选择。而企业采购物料活动是一种组织行为,比个人消费复杂得多,这就要求企业要切实加强物料采购成本管理。
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