既然新产品开发过程中,研发物料采购存在很多的风险,以及必然会遇到很多的问题,有研发的问题,有供应商的问题,有供应链相关部门的问题,有制造方面的问题等等,项目经理作为PDT团队的核心,该如何进行有效的控制风险,以及如何解决已经发生的各种研发采购问题呢?接下来,众焱电子小编就为大家介绍一下。
1、建立公司级的矩阵式PDT开发团队是必须的,这是项目经理有效管理PDT的前提,也是项目经理解决PDT内部问题的基石;
2、需要建立高效的新产品开发用料采购流程,明确项目经理的职责和权限,比如要求新产品开发过程中,PCBA包工包料采购员对于任何新物料的采购,都需要项目经理审核(信息包括成本、采购数量、采购交期等等),保证项目经理对新物料说NO的权利;
3、项目经理需要通过各种文档(比如:《新物料采购申请单》、《最小包装采购申请单》、《物料变更申请单》等),来保证项目新物料的采购合法性、采购交期、成本、质量等,并将这些影响项目进展的核心要素分解到每个成员的考核指标中;
4、项目经理本身的业务能力需要不断提升,能够快速的区分、界定研发采购过程中的问题是如何产生的,是研发工程师的图纸问题,还是采购传达信息不准确,以及供应商加工制造、来料的问题,以及针对这些产生的问题,如何形成经验库,建立起有效的预防措施等问题,都是需要项目经理不断的自我提升来解决的。
5、总结
研发采购——这个特殊的角色,以及研发物料采购过程中产生的问题,是需要公司级高层从组织架构、业务流程划分、本行业新产品用料特点等方面入手,进行分析,并进行统一规划和部署,建立起有效的新物料采购、进出库、认证等管理流程规范,并进行持续的优化和改进,才能解决研发采购的关键问题。(end)
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