在具体的组织架构下,研发采购工程师成为了研发系统中的一份子,直接主管也隶属于研发总监分管。在这样一个组织里,首先研发高层对于PCBA包工包料中的物料采购是外行,如何有效的管理研发采购是一个无法回避的问题;其次,研发采购本身遇到了职级晋升的瓶颈,毕竟研发的中高层大部分是研发技术出身,研发采购工程师看不到自己的职业方向。下面众焱电子小编就通过三步为大家讲解分析一下。
1、在研发物料采购流程中,尤其是价格审批环节,必须形成跨部门的审批机制,金额较小的由项目经理、研发采购主管审批,金额较大的需要研发总监、公司级采购部主管签字审批,以保证新产品开发的成本以及供应链成本。
2、建立研发采购专业晋升通道,以保证研发采购工程师的工作积极性。
3、要给予研发采购新的工作内容,明确的将研发采购与批量采购的不同展现出来,在采购周期、采购成本、到货质量、供应商沟通机制、价格信息共享等方面都要有所突破和不同,才能起到对新产品开发,尤其是样机开发的有效支持。
由此可见,研发采购需要的技能与批量采购有着明显的不同,所承受的压力和面对的问题要大于批量采购,这与众多企业新产品开发、研发管理压力不断的增加不无关系,所以如何对研发采购这个团队进行有效的管理,众多企业,尤其是电子产品企业的研发高层必须纳入到研发管理的议事日程上来。
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