研发采购，按照业务类型，又可分为结构件采购、接插件采购、电子件采购等职能，不同类型的研发新物料，料号申请、采购周期、价格评估、样品申请、物料认证等采购环节又有明显的不同。
研发工程师、项目管理人员如何与研发采购进行有效的沟通呢?
通过图3，我们看到研发工程师、研发采购、项目经理之间的有效沟通必须依托相关的流程作为支撑，并且这些流程都要相当的细化，具有很强的指导性，新物料应用的相关干系人依托相关的流程和制度来进行新产品使用物料的选型、样品申请及确认、采购、入库、认证等活动。
有效沟通机制的核心是流程，如果PCBA包工包料采购员没有这些有效的流程，那么不管在哪种组织架构下，研发工程师、项目管理与研发采购的沟通都是极其困难的，PDT团队在产品开发过程中，将会不断的在新物料采购这个环节上摔跟头，而且不断有项目重蹈覆辙。
众焱电子小编认为，支持研发采购与研发工程师、项目管理人员有效沟通的流程，必须明确以下经常遇到的研发问题，才能真正起到沟通平台的作用：
1、研发物料何时申请，许多元器件8周到10周的采购周期如何满足项目需求?
2、研发物料的价格如何有范围的共享，既能控制成本，又不泄露公司商业秘密?
3、研发物料的质量出现问题，谁来界定是工程师图纸的问题还是供应商加工的问题?
4、项目经理如何解决最小包装带来的成本问题?
5、项目经理在研发物料采购过程中扮演什么角色，承担什么责任?
6、研发高层在研发采购过程中承担什么角色?
7、新物料正式进入公司物料管理系统的时间和条件是什么?
8、新物料采购变更，带来的待死料问题如何处理?
9、不同产品开发过程中，如何共享新物料?
10、研发用料的价格审批，以及最小包装的审批权限分配是什么?
等等……
只要将以上问题，进行充分的考虑，并给予解决措施及判定标准，然后纳入流程，才能保证研发采购与研发工程师、项目管理人员之间进行高效的沟通。
广州众焱电子有限责任公司www.gz-smt.com，是一家专业从事SMT贴片加工、DIP常见加工、PCBA包工包料、PCB线路板制造的公司，拥有多年的电子加工经验，以及先进的生产设备和完善的售后服务体系。公司的SMT贴片加工能力达到日产100万件，DIP插件加工产能为20万件/日，能够给你提供优质的电子加工服务。