众所周知项目经理在新产品开发过程中会面临各种问题，技术难题、团队沟通、项目变更、计划延期等都是项目经理在产品开发过程中经常遇到的难题，也是众多研发管理者关注的焦点。研发采购问题却少见于研发管理者管理规划中，本文众焱电子小编将从研发采购工程师的职责定义方面进行分析。
研发采购隶属于制造系统的组织架构是最常见的，这种组织强调采购部的常用PCBA包工包料采购职能，研发采购职责和考核指标主要由采购部的负责人来制定，研发采购工程师在项目中负责购买工程师提出的新物料，保证新物料的采购交期和到货质量(实际过程中，往往难以达到期许)。新产品开发过程中，遇到的典型问题是：
1、研发采购与研发工程师、项目管理人员的沟通不畅；
2、物料价格审批较慢，订单迟迟不能发出导致供应商也不能及时发料；
3、单个项目的新物料最小包装购买，成本费用如何分摊的问题；
4、项目经理在研发采购过程中的协调能力不能得以充分发挥，没有相应话语权；
公司管理层较为大胆的将研发采购划分到研发系统下面，让研发采购工程师成为研发系统的一员，其目的很明显，是为了让研发采购能够更好的满足研发用料的需求，与研发的沟通更紧密，协调更顺畅。这种组织模式在新产品开发过程中遇到的典型问题是：
1、研发采购的管理问题，研发系统的中高层对采购业务并不熟悉；
2、研发采购的职业晋升狭窄；
3、研发用料的价格审批，缺乏有效的风险机制；
小结，不管在哪种组织架构下，对于PDT团队来说，研发采购的作用仍然是保证新物料采购的周期、质量和成本，但是由于大部分的新产品开发存在着很大的不确定性，导致研发物料采购以及研发采购的管理都是一个难啃的“硬骨头”，所以以下篇幅着重探讨众多企业面临的研发采购问题，以及解决方案。
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