采购除了选择供应商，还需要有效管理供应商，这样采购工作才能user-friendly！那PCBA包工包料采购如何有效进行供应商管理呢？下面众焱电子就为大家详细的介绍一下。
对供应商进行科学、合理、有效的绩效管理是整个供应商关系管理的重要环节，是建立战略合作联盟的基础，是对一个阶段内双方合作成效的评估以及采购管理工作问题的反馈，又是下一次供应商关系调整的基础。供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset例如库存周转率、现金流）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。
1、首先要制定供应商绩效管理的体系：不同物资类型不同发展阶段的供应商，评价指标和也不尽相同，要制定一套全面的供应商综合评价体系，客观具体的评价，综合考虑供应商的发展阶段、业绩、管理状况、成本控制、技术水平，财务状况等方面。评价体系稳定有效运行，制度公开透明科学合理，不同行业不同环境下的评价会有所差异，应灵活运作。
2、其次确定评估标准，评估标准，标杆对象以及评估的工具与技术应不断更新。组成评估团队、确定评估流程和评估内容，可以从质量、技术、交货、服务、成本，财务等这几个关键方面进行评估。对供应商进行多维度综合性绩效评估的要素和权重要根据行业和企业的实际情况以及不同物质的供应商类型而有所区别。
3、最后实施考核，对供应商绩效评估要做到公正公平公开，双方通过开放的渠道，了解供应商的优势和劣势，持续不断的改进，也可提升彼此的关系。同时，供应商也可以向企业反馈信息，提出不同意见和看法，实行打分制或等级制，有助于绩效管理工作的不断改进。
在供应链管理模式中尤其是供应商管理的过程中，常常出现供应商供货的时间、数量、以及质量等出现不稳定的状态影响企业的日常经营和对下游的供货，因此提升供应商的合作积极性，建立合理有效的供应商激励策略也是一个有效的途径，比如价格激励，订单激励，商誉激励，信任激励，淘汰激励，信息激励等。
做供应商管理得同时，也需要解剖自身的因素：
1）我们公司产品有哪些？客户质量要求的特点是什么？
2）主要有哪些供应商？各供应哪类部品？
3）经常发生及以前重大品质问题有哪些？对策效果如何？
4）目前亟待解决的问题有哪些？
5）过往品质判定标准有哪些？（包括书面材料及打荷样品）
6）现有的判定标准是否数据化、统一化？
7）供应商通过的体系证书是否在有效期内？品质组织结构图是否完善？
8）产线一些具体生产流程和现场情况如何。
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