战略成本管理在对成本进行管理的同时,更加关注企业在市场中的竞争地位,使企业更加适应持续变化的外部环境。因为采购成本是形成产品成本的源头,所以,对采购成本的控制是战略成本管理中重要的组成部分。
在电子加工制造业企业中,PCBA包工包料的材料成本是产品成本的重要组成部分,常占到产品成本的60%以上。因此,降低采购成本,加强材料管理,对提高企业的物流管理水平,加速资金周转,降低产品成本,增大价格优势,提高产品的市场竞争能力,增加企业经济效益具有重要的意义。
传统的采购成本控制是日常成本管理的一部分,即在既定的条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本。一般来说,刚开始时成本下降的幅度比较快,但随着成本绝对值的下降,其下降的趋势会减弱,最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找到成本持续降低的潜力所在,从该处着手,改善成本的现有基础条件,从长远看有更大的降低空间。战略成本管理在对成本进行管理的同时,更加关注企业在市场中的竞争地位,使企业更加适应持续变化的外部环境。因为采购成本是形成产品成本的源头,所以,对采购成本的控制是战略成本管理中重要的组成部分。下面众焱电子将举一利用战略成本对采购成本进行控制的实例。
某企业是PCBA包工包料加工制造业企业,主要从事PCBA包工包料制造,近期内因为要为某国外企业加工一批零部件,需要采购一批电子元器件。这次采购由战略规划部和采购部共同负责,采购过程中始终贯彻战略成本管理的思想,采用的具体措施如下:
一、充分收集市场信息。为了提高企业对外界环境变化的适应能力,应该充分收集市场信息,并及时进行分析、整理,做到知己知彼,在与供应商的谈判中增加自己的筹码。该企业已经建立了宽带网,主要通过网络收集信息,先对整个毛坏市场的价格行情有了大致的了解。
二、通过招标的方式来初步选择供应商。对于大宗的材料采购尤其是新的采购项目,应该以招标的形式来选择供应商,根据供应商的竞标价格进行比较,初步确定几个谈判对象。通过公开竞争招标,供应商在报价的时候就不会有太大的虚报成份,而且多几个竞争者,会给供应商增加压力,有利于企业在谈判时取得主动权。该企业除了通过网络进行公开招标外,还向几家供应商发出询函,邀请其参加竞标,经过了两轮竞价,最终确定四家供应商为初步考察对象。
三、到供应商处进行实地考察。初步选择供应商后,要进行实地考察,综合考虑材料价格、材料质量、运输费用及其商业信誉等因素,决定谈判对象。对于供应商的商业信誉情况,是向其主要客户进行咨询得到的。经过综合考虑,决定选择丙和丁作为谈判对象。
四、谈判时找寻价格差异,争取实现双赢。目标采购价格与供应商的报价肯定会有一定的差异,要想解决这个问题,一定要找到双方差异的原因。因此,要对供应商的成本构成有所了解。可以到车间对设备的先进程度及其利用效率、工人的素质及工作效率等情况进行考察,并要求供应商提供工艺流程图,从成本形成的过程着手,一起寻求降低成本的途径。因为与供应商的合作很可能是一个长期合作的过程,只有双方共同努力,降低供应商的成本,才能降低企业的采购成本,实现双赢。
未完待续…
广州众焱电子有限责任公司www.gz-smt.com,是一家专业从事SMT贴片加工、DIP常见加工、PCBA包工包料、PCB线路板制造的公司,拥有多年的电子加工经验,以及先进的生产设备和完善的售后服务体系。公司的SMT贴片加工能力达到日产100万件,DIP插件加工产能为20万件/日,能够给你提供优质的电子加工服务。