一些EMS包工包料供应商中有一种给元器件供应商的订单叫做“不能砍订单”:就是下订单数量是多少,你就必须买多少,不能砍掉一些数量,说少买一点。
因为某些零件就是这个客户需要,其他客户都用不到了。但是全球能做这种元器件的厂家,也许就只有这么几家,或者只有一家,电子元器件厂家是非常强势的,他们给你报价多少周期是几周就是几周,甚至几十周,如果数量特别巨大可能会少几周。你以为自己买几亿美元量很多,可是人家根本不鸟你,因为人家销售额是几百亿美元。
很遗憾的是,那些大的元器件厂家基本上都是外国公司,一个电子产品里面绝大部分成本都是电子元器件,利润都被外国人赚取了,中国厂家就是做一些组装和壳子而已。PCBA包工包料中的电子元器件采购有自己行业的一些特殊性,跟采购机械零部件感觉不一样了。下面众焱电子就为大家介绍一下PCBA包工包料采购成本控制的问题。
1、最小包装问题
在电子产品的零部件采购中,零部件都是以一定的基数作为最小包装出厂的,像晶体管、电容、电阻、微处理芯片之类的小电子元器件,最小包装基数少则数百,多则上万 企业一种产品的试制,各种电子元器件的需要量只要少数几个甚至是一个,但不得不买回一个最小包装基数的元器件,因此造成了极大的浪费,使产品的研发和试制成本居高不下 ,除电子类元件外,体积小的零部件的小批量采购都会有面临最小包装问题。
2、最小批量问题
小批量采购除了会面临最小包装问题外,有时候也会面临最小批量问题。所谓最小批量,是指由于工艺或生产设备的原因,产品生产不能以最小产品单元进行生产,必须要以一定的基数作为生产单元进行生产,否则,产品无法生产出来。因此,像此类因工艺或设备的原因需要以一定的基数为最小生产单位进行生产的产品的小批量采购会面临一个最小批量问题。
3、最低成本问题
对于有些产品在生产加工过程中,工艺和设备并没有最小批量要求,但在某些工序,在一个最小数量以内,单件生产和多件生产成本的消耗是一样多,比如有些产品在生产过程中要用到一次性的化学药水,单件生产和满负荷的数百件生产需要一样多的化学药水。因此,在计算该工序的单位成本时,单件生产是批量生产的数百倍。其实,在很多产品的生产中都会遇到此类问题,产品在一个最小基数以内生产成本不变,但批量生产的成本与最小基数的倍数成正比。因此,小批量采购还会面临一个最低成本问题。
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