我国的电子制造企业在经营过程中大都偏重于生产和营销,而对于采购管理关节相对忽视了,不会积极采用先进采购理念。即时采购作为我国甚至世界上的一种科学的采购策略,应用的企业不多,即使采用了也会因各种问题而使得这种新的采购策略不能很好的发挥作用。以下众焱电子小编将从几个方面介绍制约即时采购的因素:
供应商管理。我国大多电子制造企业没有重视供应商这一环节,由此导致已有的供应商没有强大的资金实力、过硬的产品质量或高效的物流能力,这样必然使得JIT采购实施起来受到阻碍。
对于同种零部件的供应商数量,理论上要求采用单源供应为好,这样有利于物流管理和长期战略伙伴关系的建立,还能够降低采购的变易成本和管理成本。但国内许多电子制造企业目前还是采用多源供应方式以便供应商之间的竞争达到降低采购价格的目的,同时,也为避免供货在一棵树上被“吊死”。在这种情况下,要实施即时化采购就必须优化供货份额的控制方法,保持一定时段的稳定性并通过快速的信息传递来提高供应商的反应速度。如此一来,供货份额消费了电子制造企业大量的成本和精力,或者会引起灰色采购行为。
内部管理机制。目前,我国大多电子制造企业没有建立完善的采购组织机构和责任机制,使得pcba包工包料采购人员工作没有很好的做好采购计划和采购预算。内部机制的不健全导致了如下后果:对所需物料的需求时间、需求量不能很好地把握;与供应商的洽谈也会因为机制的不完善而出现延误;忽略了可以通过供应商的长期合作实行或抽检的方式等等。
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