首先,成熟的采购战略应该是上能承接企业战略,下能指导各部门的工作。不同的企业发展阶段是会有不同的企业战略,采购战略也应随之而调整.
如上图所示,从pcba包工包料企业的角度出发,处于起步上升期的企业重心一般是在如何快速占领市场和抓口碑,此时企业的采购部门一般不会以成本为核心,而是更注重供应商的研发配合能力以及质量控制水平。接近稳定期时,当市场已经积累到了一定的阶段后,这个时候的采购战略应该就是如何和供应商一起优化成本,让企业能够开源节流;如何维护优质供应商长期的合作关系,如何培养供应商与企业之间的粘度等等。从而让企业实现长远发展。如果不幸进入衰退期,那么如何稳定好供应商关系进而实现成功转型应该是采购战略略中应该考虑的。如果按照项目发展的进程来考虑,规律和以上类似,不同的项目阶段采购战略都要重新谋划。
从供应商的角度出发,一个好的采购战略一定是要结合供应商的实力和所处供应市场的环境来考量。供应商本身的实力有差别,能提供的产品和服务会有差异;他们所在的供应市场的地位不一样,那么采购方与其的合作模式也是有差别的。
比如:
1、对于处于垄断环境和完全竞争环境下的供应商,我们所采取的采购战略是不同的,一个需要注重与其合作保证生产,同时培养替代供应商。另一个则需要注重其成本和质量交付库存等能力的考核。
2、对于同样处于完全竞争环境下的供应商,但若其实力不一样,那么采购战略也是不一样的。实力强的供应商可以考虑新品研发方面的倾斜,因其反应能力会更快,同时考核其成本优化空间。对于实力较弱的可以重点管理其质量交付等,与其合作相对成熟的产品。
同时,众焱电子小编认为我们也需要监控供应商配合过程中的表现,这些都会影响着采购战略的制定。
所以,引申出另外一个观点,采购战略是随着内外环境而动态变化的,有一定的周期性。一般而言,采购管理人员实时调整或重新规划采购战略最长的周期间隔不应超过一年。比如,在年初或年尾时应该准备好下一个自然年的采购战略,或者在新旧项目交替的时候准备好相应的采购战略。
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