传统上,大批量行业如汽车、家用电器、电子产品更依赖采购,因为产品的更大增值部分来自供应商。采购在这些行业的地位更高,也相对更完善。在美国,大批量行业也是最早受到全球竞争的威胁,例如八十年代以来,日本的汽车和家电全面进军美国,美国在与日本的竞争中一败涂地。不过生于忧患,全球竞争促进了这些行业不断改进,整体提升了产业水平,采购作为一个职能也是。
小批量行业,例如飞机制造、半导体设备、大型通讯、大型医疗、大型发电、化工设备、pcba包工包料生产等,向来以技术为主导。再加上采购种类众多,每件的采购量不过一年几十几百件,甚至只有几件,这些行业的采购复杂度很高,采购流程、系统不完善,采购效率低,采购地位不高。这些行业要么是由政府保护,要么进入门槛很高,全球竞争有限,客观上为死于安乐提供了条件。
但是,一旦大环境变了,这些行业就面临灭顶之灾。
挑战就是机遇,压力就是动力。为了生存,这些小批量行业系统地借鉴汽车、家电等行业的成熟经验,推动精益生产,优化供应链,整合供应商,加强对供应商的管理,全面提高质量、成本、交期、服务、新产品开发等各方面的绩效。
就众焱电子小编的了解,最近二三十年来,小批量行业越发全球化。有些行业,比如半导体制造设备,主要业务来自亚太地区。比如2018年,半导体设备行业预计总销售627亿美金,其中美欧日加起来,连30%的份额都不到,其余都来自亚太地区。商用飞机也类似。就波音来说,预计40%的业务将来自亚洲。亚太地区向来以成本控制著称,要不怎么全球的电子产品价格能一天比一天低。为对付年复一年的降价要求,这些行业就不得不向低成本地区采购,但随之而来的质量差、交期长等问题也不小,需要更强的采购职能来对付。
相应地,集中采购、供应商整合、全球采购等研究重点,也从原来的大批量行业转向小批量行业。在小批量行业,生产、采购等长期以来以分散经营为主,供应商数量众多,采购金额分散,都是导致该行业低效的因素。随着企业的整体能力提升,集中采购和供应商整合就成为小批量行业的主旋律。
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