在采购部门设立“采购营销”团队,在pcba包工包料企业可持续发展、外部资源获取和成本降低方面有巨大的收益,更是将采购运营工作推向一个高度。接下来,众焱电子就来简单的讲解分析一下。
一、供应商分类
为了确定采购活动的中心,pcba包工包料企业可依据以下两个方面对这些供应商进行了分类:
1、供应风险
这是按照供应商的部件的技术复杂性和实用性来衡量西门子对该供应商的依赖程度的标准。它要求询问:“如果这家供应商不能够达到性能标准,那对企业意味着什么?”对一个特定的供应商的供应风险的衡量标准包括的因素有:
1)供应部有多大程度的非标准性;
2)如果我们更换供应商,需要花费哪些成本;
3)如果我们自行生产该部件,困难程度有多大;
4)该部件的供应源的缺乏程度有多大。
2、获利能力影响或是采购价值
影响企业的供应商关系的底线的衡量标准是与该项目相关的采购支出的多少。
二、供应商评估
根据供应风险和获利能力影响的标准可以建立一个带有四种可能的供应商分类的评估矩阵:
评估矩阵图
1、高科技含量的高价值产品,如电力供应、中央处理器(CPUs)的冷却器、定制的用户门阵列(Gatearray,一种封装在一个芯片里的许多逻辑门的几何结构,制造时可以在内部把门相互连接起来去执行一种复杂的操作,因而可以作为标准产品使用。一种经编程后可以实现某种特殊目的的门阵列通常称为用户门阵列。);
2、用量大的标准化产品,如印刷电路板、集成电路存储器(ICs)、稀有金属、镀锌的锡片;
3、高技术含量的低价值产品,如需要加工的零件、继电器、变压器;
4、低价值的标准化产品,如金属、化学制品、塑料制品、电阻器、电容器。
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