要改善smt贴装效率和贴装质量主要须解决好设备固有因素、设备使用因素和沟通因素这3个方面的关系,其中固有因素是设备供应商需要面对的。在本文中,众焱电子小编将接着《影响smt贴装效率和贴装质量的因素》一文中的内容继续讲解分析。
3、设备维护保养
需要注意的是,应按照具体的smt贴片机特点来编制一套适合自己的维护保养方案,因为不同的设备制造商的贴片机之间存在较大的区别,而且同一设备制造商的不同贴片机之间也有较大的区别,高速机、中速机和多功能机的维护保养方案需要区别对待。
另外,在实际的smt贴片打样或加工生产中发现,许多小规模贴片机生产商因生产任务紧而忽视了设备的维护保养,结果造成设备在保修期后的高故障率,故障停机时间的增加也制约了产量,这便加大了贴片机生产商的成本,应引起注意。下面以卷式送料器校正工作站为列进行简单介绍:
由于送料器是贴片机的后勤通道,使用频率非常之高,因而需要定期校正,而送料器校正工作站则是它的后勤保障。在实际应用中,不同的设备制造商采用不同的校正流程,其中大部份设备制造商都提供送料器校正工作站以便于客户的现场维修,有少数设备制造商要求将送料器送回公司校正,这其实会造成用户的不便。
三、生产人员的配置与管理
人是生产活动的主宰,适当的配置管理的重要性是不言而喻的。
1、生产人员的配置
贴片设备本身的技术含量较高,良好的生产人员配置对于smt贴片代工厂商是重要的一环,在行业的早期(20世纪80,90年代),从业人员几乎是面向工程师的,要求生产人员有较高的知识背景。随着smt行业的发展和设备的改进,设备的易操作性愈来愈好,生产人员的分工也越来越细,越来越明确。
贴片设各应用商应根据自己的实际情况来配备生产人员,大公司通常有较细的分工和充足人员配置,而小规模企业可能会让生产线工艺工程师(E)或生产线设备工程师(PE)身兼数职。
2、生产人员的管理
对生产人员的人事行政管理不是本书讨论的范围,这里主要强调对生产线人员的相关SMT知识和技能的培训。由于贴片设备较为复杂,目前几乎所有的贴片设备制造商都提供了程度不同的培训课程供设备使用商选择,通常在购买新机时,配备了一定数量的培训名额(主要面向生产线技术员或生产线设备工程师),此外的培训需要支付培训费用,并按不同的培训内容收费。在贴片生产行业中,在设各的保修期内,设备制造商的维修服务是免费的,但是在保修期外是要收费的,通常按小时计算,不同的设备制造商的收费各有不同,约为50US$/h,对小客户可能会是一笔不小的开销。行业内大概有3种方法来帮助用户:
1)继续委托设备制造商维护——用按每次服务的时间计算;
2)包月维护——按固定的金额每月向设各制造商支付,由设备制造商维护;
3)用户发展自己的维修队伍——可通过招聘有专业经验的人员管理维护设备,或由用户派专人到设备制造商的培训中心付费学习,以提高维修人员解决问题的能力。从这里我们不难看出,长久而言,贴片设备使用商对生产线技术员或生产线设备工程师的培训是必要的。
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