最近几年来，听到很多的企业主都在说生意是越来越难做了。劳动力成本逐年上升，原料价格也是涨声不断，客户不要求年降已经是烧高香了，如要提涨价的事情想都别想。在中国经济新常态下，去库存对于pcba包工包料企业的生存与发展来讲，变得非常重要了。
在财务的资产负债表中，库存属于流动资产。库存商品只有在出售后，才可以转化为现金，否则永远是在账面上的资产，无法变现。
库存占用着企业的流动资金，被占用的资金过高就会妨碍企业进行一系列的投资活动。如果遇到资金链条紧张的情况，企业还得要向银行或是贷款利率更高的金融机构去借贷，结果是辛辛苦苦挣来的钱都去还了贷款，为他人做了嫁衣。
迫于巨大的资金压力，现在的企业家和供应链人越来越重视降库存的重要性了，但有时候往往操之过急，采取一些比较激进的方式，期望快速见效。可是降库存是一个系统性的工作，需要在企业的内部和外部整体协调，切忌只为了眼前的利益而采用一些“饮鸩止渴”式的方法。
库存管理有它的规律，管理者要尊重科学规律，不能总想抄捷径。建立有效地库存管理流程，优化库存的结构，把库存控制在一个合理的范围之内。众焱电子小编认为，首先要从以下三个方面深入理解库存管理的本质。
1、过量库存来自于供应链哪些地方
可能有这么几个来源，比如前端客户需求的波动，订单生产与采购到货的前置时间不一致，过高的MOQ或是运输批量等等。
2、库存控制是一个循序渐进的过程
对于库存冗余的问题，需要通过严谨的数据分析，找到问题的根本原因，采取适当的行动，跟踪改进计划的结果。经过了循序渐进的改善过程，过量库存才会被彻底“驯服”，事后也不会出现反弹的情况。
3、需要深度理解库存背后的逻辑
库存的形成是有一套缜密的逻辑在里面的，比如交货前置期的时间、MOQ的大小、交货的频率、全程运输所需要的时间等等，都会影响着库存数量。对于不熟悉库存基本法则的人来说，如果只关注了局部的改善，可能还无法实现全盘的优化。
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