在竞争日益激烈的现代商业战场，采购已经不单纯是个成本的问题，它是当今pcba包工包料企业打造核心竞争力，取得竞争优势的关键之一。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较大。因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
只有从源头上控制采购成本的输出，才能让企业不断增添活力，在市场上立于不败之地。接下来，众焱电子小编将接着《浅析pcba包工包料企业中的项目采购成本控制方法》一文中的内容继续讲解分析。
4、环境的利用
环境，特别是外部环境会对项目采购成本的制定产生显著影响，而能否利用环境带来的机遇对于降低成本有着至关重要的意义。能否了解市场情况、掌握各种信息都对于采购战略的制定都有着重要意义。例如：根据所要采买的物品或服务的各项属性要求等，从而分析出市场的各项因素。进而整合出相关的市场信息机制，以便更好的有效的组织起新的市场环境，达到优秀的市场信息的实现：
1）对于重要货物，要有可靠的供应商的信息资料，只有如此才能够在需要时及时的联系到所需要的供应商。
2）要建设相同物品或服务的一般性价格列表，从而方便采购人员能够清楚的进行比较选择，进而能够利用价格杠杆来实现利益的最大化。
3）要学会根据市场的现状对市场的未来做出预测，使采购计划的制定有的放矢，并能够适应最大程度的市场变化和风险。总之，优秀的市场机制的引入才能够更好的把握采购因素，才能够在心知肚明的情况下处于博弈中的优势地位，进而获得价格上的优势。
5、提升采购环节能力
现代企业对工程物资采购人员的要求越来越高，采购部门应该通过不同的方式提高采购者的能力，确保实现性价比最优的采购。采购过程中的增值潜力大多发生在标准与规范制定阶段。
因此，采购部门应及早参与项目的前期组织，这样有利于项目决策层充分考虑采购因素，尽可能缩短项目实施周期。
同时，应尽量选择熟悉工艺设备和具有工程知识的人开展采购工作。在采购中，工程技术人员比非技术人员具有明显优势。他们对采购物资的技术经济指标、生产与使用方式以及检验程序都有比较清晰的了解，容易掌握工程项目管理的要求与思路，可以为不同的采购要求提供建议，也可以起到采购与工程部门的协调联络作用。
6、结束语
总之，企业物资采购成本管理与控制涉及到的面较广，物资采购价格是物资采购行为的综合反映，又是通过物资供应管理产生效益的关键点。要降低采购成本就必须稳定采购渠道，选择好的采购方式，制定采购预算，加强与供应商关系的管理。只有在确保所购物资的价格最合理、质量最好、服务最优的情况下，才能达到降低采购成本、有效提高产品市场竞争力的目的。
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