1、正确认识采购单价和采购总成本的关系
项目采购管理的目标是以最低的采购成本，保质、按期提供所需要的产品。成本低、保证需求是采购管理工作核心。
1）买方永远不如卖家精明
供应商掌握着所售产品的完全信息，对供应价格始终有一个预期底线。而pcba包工包料采购方即使做了最充分的价格谈判准备，在供应商“不见兔子不撒鹰”的心理面前也难以获得真正的利益。
2）采购单价降低，采购成本增加
供应商在不想失去订单而又想获得预期利润的理念支配下，就必然在交货质量、交货周期等交易条件上做手脚，这必然导致采购方无法保证正常生产需求、次品增加，从而造成实际采购总成本的增加。
2、重视供求关系
众焱电子小编认为，要想追求采购总成本最低，就应该改变传统采购过程中和供应商之间的简单买卖关系，转而寻求建立一种合作伙伴关系甚至是战略合作伙伴关系。
1）供应商数量：并不是越多越好，较少的供应商意味着供应商有较大的订单，对采购方来说，意味着有更多的价格优势。
2）供应时间：致力于建立一种长期的、稳定的供应关系，这种关系对供应商的吸引力往往比订单的数量和利润率的吸引力还更大。
3）供应关系：应是相互信任、信息透明、技术共享、战略协同式的关系。
3、不同产品实施不同采购方法
项目建设所需要采购的产品品种繁多，不同产品的价值金额、需求数量相差很大。
因此，在采购过程中，对不同产品的采购方法应体现出其差异性。
可以将项目采购的产品细分为以下四大类：一般产品、瓶颈产品、杠杆产品和战略产品。
需要根据采购金额、产品价值和合格供应商数量进行采购方法组合分析。采购金额越大、价值越高，对采购成本的影响就越大。合格供应商数量越多，采购的风险就越小。
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