1、制定高效的采购制度
进一步修订和完善物料计划管理、物料采购管理、合同管理、物料供应管理等方面的制度及实施细则和考核办法,严格执行,以制度管人,并进行认真检查和考核。
整合物料部内部业务流程,实施管理分层、业务分段,把审查、业务谈判、合同签订等业务职能分离,众焱电子小编建议可进一步规范物料计划、采购、招投标等物料管理的基础,规范企业的采购活动,从而达到节省费用支出的目的。
2、根据订单建立项目小组
因为电子制造企业一般都是按订单进行生产,因此可以针对每个订单建立项目小组,让生产计划部门和采购部门融合在一个项目里面,加强生产和计划的联系。
生产计划的变更可以及时传递给pcba包工包料采购人员,从而调整定购和送货计划,而生产部门也可以根据原材料和零部件重新制订生产计划。
3、采用联合库存管理模式
联合管理库存是为适应供应链一体化而出现的一种全新的库存管理模式,这种模式更多地体现了供应链节点企业之间的协作关系,能够有效地提高供应链同步化程度,在一定程度上降低了整个供应链体系的库存水平,减少了供应商和之间的重复操作,是实现供应链体系中库存优化控制的有效途径。
这种准时化供货模式,由于完全取消了库存,所以效率最高、成本最低。但是对供应商和的运作标准化、配合程度、协作精神要求也高,操作过程要求也很严格,因此制造企业应选择与自己空间距离不是太远或交通比较便利的供应商作为自己的合作伙伴。
4、加强企业的信息化建设
借助信息技术,企业能够整合业务流程,能够融入的生产经营过程,建立一种“效率式交易”的管理与生产模式。
可以在企业内部采用PDA条码技术、推行全面质量管理和企业资源计划,抓紧建设信息系统,实现和供应商、共享资源,对供应链各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理,形成相互依赖的市场共生关系。
广州众焱电子有限责任企业www.gz-smt.com,是一家专业从事SMT贴片加工、DIP常见加工、PCBA包工包料、PCB线路板制造的企业,拥有多年的电子加工经验,以及先进的生产设备和完善的售后服务体系。企业的SMT贴片加工能力达到日产100万件,DIP插件加工产能为20万件/日,能够给你提供优质的电子加工服务。