1、配套库领用储存、配套:外购件、外协件、半成品入库时,应根据入库单上的内容如产品名称、型号、数量、验收合格凭证等进行验收,办理入库登记手续。
2、库房贮存环境条件与设施必须与贮存物品的贮存条件相符合,如温度、湿度、清洁度和防静电措施等。
3、所存放的物品应按类别、品种、规格、型号、批次等进行码放与管理,作好标识。
4、对于具有腐蚀性、污染性和剧毒性化工产品必须单独密封贮存,严禁与其他物资混合贮存。
5、库房管理员应对贮存物品定期巡查、盘点、核对,发现质量问题及时报告部门主管。
6、对有贮存期限的物品应按计划采购并做好标识,先入库的先出库,避免超过贮存期限。对于超过贮存期的物品,众焱电子小编建议库房管理员应及时向部门主管报告,申请报废处理。
7、库房管理员应确保帐目清晰。
8、出库时,库房管理员应核对出库物品的品种和数量,认真填写出库单。
一般smt贴片打样加工企业都有两个经济上的目标:生存与利润,而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥smt生产物料的最大效率。
物料管理是降低成本的基础加工工业的材料费用在产品成本中占60,~70,,冶金工业中比重更大,而且该比重进一步加大的趋势,要降低成本,必须搞好物料管理。
物料管理是加快企业流动资金周转速度现代大工业企业中储备资金在流动资金中所占比例达到50,~60,,库存资金约相当销售总额的10,~20,。因此,合理地确定采购批量,加强库存管理和控制,是改善经营、提高经济效益的重要途径。
物料管理是保证产品质量的基础现代工业产品的精度高、结构复杂、品种规格繁多、协作供应厂家很多,对入厂材料和配件的质量都有严格要求,这都增加了物料管理的复杂性。搞好物料管理对提高产品质量、增强市场竞争能力具有十分重要的意义。
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