1、供应商绩效评价闭环管理及淘汰机制：
1）供应商绩效评价包括质量、技术、交付、成本（安全文明）及可持续性等五个维度，总分125分折合成百分制，其中质量维度权重30%，技术维度权重20%，交付维度权重20%，成本维度权重10%，可持续性维度权重20%。
2）综合得分≥80分，为优秀，众焱电子小编建议在后续项目中优先考虑合作；
综合得分≥70分且质量和技术单项评分≥70分，评价合格，该供应商可以继续使用；
综合得分<70分或质量或技术单项得分<70分时，说明该供应商在此项目中表现不合格，pcba包工包料采购人员以书面的形式将不合格点告知供应商，要求供应商给出整改计划并进行整改，并将整改报告回复至我司存档。
3）对于首次绩效评价不合格的供应商，如需再次使用，须以签呈的形式报批至供应链负责人同意后方可使用。对于两次绩效评价不合格的供应商，如无特殊情况，直接淘汰。
2、供应商绩效评价的意义：
1）体现什么对采购方真正重要；
2）采购方在打分，引导供应商如何改进；
3）每一个内部客户都很重要。
3、总结
1）绝大部分的资本化支出项目都需要供应商的积极配合和有效执行，才可能按预期达成质量、进度和成本的目标。我们选择一个供应商时，也绝非仅仅购买其交付的产品，而是选择这个供应商的能力。选择好的供应商，并成功地实施供应商过程管理，可以有效降低实施过程中的质量、进度、成本风险；
2）对于实施工期紧、技术难度大、质量和验收标准高、定制化程度高的，实施供应商关系管理，并与供应商高层建立良好的合作发展共赢共识，对于保障此类项目的成功实施落地，尤为重要。
3）“消费者的素质决定服务提供者的质量”。项目采购的供应商常常可能出现开发评审时得分优秀，但项目完成后的绩效评价却不尽如人意的情况，这值得项目管理人员反思和借鉴。选择一个优质供应商，并能通过有效管理、不断改进改善绩效，建立长期合作关系，进而建立优选供应商群体基础，最终将实现项目一次成功率大大提升，过程整改与验收投入的资源大为减少，项目总体采购成本逐步降低。
4）供应商的评审与考察涉及诸多方面，选择一个合适、优质的供应商，对项目采购的成功率至关重要。项目执行团队应重点关注供应商以下方面的能力：技术能力、管理层的质量和服务意识、有效的质量控制和追溯体系、生产场所的5S、公司发展的战略方向、财务经营状况、主要客户类型、以往项目口碑及执行效率等。
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