一、供应商开发
项目启动阶段，项目组成立，订立项目目标、范围和基础数据后，即可邀请项目采购负责人介入，充分了解项目的具体需求，视情况从已有合格供应商库中安排有经验的专业供应商提前介入。如现有供应商信息库中资源不足，则由pcba包工包料企业的采购负责人进行优质供应商寻源及评估选择。
1、采购负责人根据项目需求，通过多种途径开发潜在供应商，形成《供应商情况调查表》。
2、采购负责人组织需求部门/项目负责部门、质控部等相关部门进行供应商联合评审，对潜在供应商进行联合评审，众焱电子小编建议应着重考察其企业基本情况、企业匹配度、质量管理、技术能力、交付能力、成本控制、可持续性发展等，进行客观综合评估，形成完整的《新供应商评审报告》并经联合评审小组签字确认后，将其列为潜在合格供应商。
评审得分判定标准：
上述任何一项小于65分时，该供应商即被判为“不合格”
65分≤综合得分<80分为“合格”
综合得分≥80分时为“优秀”
二、供应商合作过程管理
1、项目负责人制定项目计划，确认关键节点，责任到人，按商定条款和标准跟踪监督供应商的绩效，确保达到要求，过程中执行奖罚的正负激励，以充分调动供应商的积极性，激发供应商主动配合进行必要的改进改善，提升绩效水平以避免受罚；
2、变更管理：如遇已签订合同内容需要变更，项目组应按正式的变更流程，取得管理层书面批准，再安排供应商开展变更工作，避免造成供应商的损失，或形成违规操作的负面口碑。
三、供应商绩效评价闭环管理
1、项目验收交付后，采购负责人应及时组织相关核心团队及部门，联合采购对供应商进行绩效评价，包括质量管理、成本控制、技术能力、可持续发展、交付能力等，对供应商做出全面、具体、客观的绩效评价打分，并形成供应商绩效反馈，与该供应商高层进行交流，针对性进行项目总结与改进。
2、供应商绩效评价作为供应商信息数据库的重要组成部分，应形成闭环管理，不断动态更新，形成合格优选供应商库，同时视情况需要开发补充优质供应商，良性循环。
采购的价值，在于打造一个高效的供应链，保证采购原料/生产设备及时按质交付，确保生产的顺利进行，实现产品生命周期的降价，通过让其他部门成功来成功。
供应商管理涵盖了供应源搜寻、合同管理及供应商关系管理中的很多方面，是采购的主要工作，涉及供应商基础合理化、供应商的选择、协调、绩效评估、潜力开发以及在合适的情况下建立长期协作关系。
3、供应商管理的价值
1）通过建立和积淀可信赖的核心优选供应商群体，减少识别、评估及培训新供应商的成本；
2）逐步消除合作中质量、进度、成本等方面的诸多问题，实现持续改进；
3）当优质供应商看到长期、稳定的业务前景，更会激励其有动力拿出自己的最佳绩效，通过创新、灵活、致力于持续改进等来创造增值，对于新产品、新工艺也更有主动投入资源试验和共同开发的意愿；
4）定期协商、监控和管理绩效标准，供应商失败或绩效不佳的风险会大大降低，从而实现整体的采购成本降低。
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