一般用户的所谓技术就是比较过各供应商间的指标，听听供应商解释他们的设计如何达到此精度便是了。这可和真正的技术应用相差还远。所以许多时候用户并未对技术作出实质的要求。而作为供应商，既然用户不要求，我当然也省得麻烦了。这类知识技巧，用户很难从设备供应商那儿得到全面和中肯的提供与帮助，而须通过其他渠道。
这说明了：一是本身未必了解知识的不足，二是交流考察未必学到足够和实用的知识。所以追根究底，众焱电子小编认为，问题的掌握还是在用户手中，还得由本身做起。引进先进的设备，不等于引进了先进的技术。先进的设备也须配合先进的技术才能发挥其最佳功效。
smt贴片加工厂商应牢记的是，设备和生产技术虽息息相关，但却是不同的两回事，拥有最好的设备不能表示就有好的生产品质和效率。两者之间的内容和层次都不同。可惜的是国内在设备以外的技术上的引进做得不好。这里有两个主要原因：
1、没有需求的表现，满足于现状（如通过设备供应商等）。
2、缺乏知识供应渠道。而造成这种缺乏现象的原因，除了国内本身尚未培育出这类人员外，更和管理观念有关。在许多管理人员的观念中，知识是可以免费获得的（即通过交流，供应商等）。用户的不准备花费学习，也断了知识引进的有效渠道。
如在欧美，工厂花费聘用技术顾问的协助是常见的做法，也因而鼓励了许多能人出来提供专业技术知识，带动技术的快速发展。由于知识经验的不足，工厂每天都在不知不觉中浪费资源（时间、材料、金钱），甚至在smt贴片打样或加工生产时，对产品的长期可靠性无法保证，而对公司的声誉起着不良的影响。
这些浪费，用在聘用顾问引进实用技术知识上是绰绰有余。聘用的费用是一次性的，节省和声誉却是长期的。而在提升的知识基础上，可加快学习更高技术的速度。这方面只要细算，不难看出其巨大的可计和不可计的利益。所以问题的所在不是要不要花费引进技术，而是如何评估和事先了解应引进的技术的素质和适用性。
另一种可以借鉴国外做法是工厂本身内部的开发。但这方面在国内还有限制，来自资金和经验两方面。生产技术的开发费用相当可观，也须在一定的基础上展开方为有效。
同时可开展面很广，不易选择。对于高新技术，开发能力（经验和经济）也许会有限制。
对于现有科技，开发可能不如引进的效率。不过虽然如此，量力而行，小规模的开发如优化试验等投资还是应鼓励的。主要是因为知识经验并非一朝一夕便可得的，应提供学习机会，做好准备。欲接受自己不行的事实是相当不容易的，尤其是在他人面前承认自己不行而要求协助。这非得有非凡的勇气不可。
要引进技术，首先便须有此开放的思路。这也是出色管理人员的一种资产。有了这重要的第一条件，接着是通过学习和思考来提升自己的专业程度。因为只有在达到一定的程度后，思路和看法才会有较高的实值，才能了解什么才是真正的应用技术。你也可能需要具备很强的说服能力，因为不是所有同事都具备同等眼光的。你也应具备评估和了解自身工厂真正水平的能力，由于这方面常需对其他先进工厂做比较，聘用有经验的顾问是个好的做法。
另外，学习如何评估选用技术顾问能确保你的投资效益也是相当重量的。应留意的是，顾问的优劣，不在于他在业的时间，而在他的经历、观念和态度。只有在你具备一定知识基础的情况下，通过和其交流才能较好的给预评估。最后，你必须确定好自己的要求（虽你可能未必做得最完善，可以通过协助，但建议必须拟定）和步伐，并了解知识有价，做好预算。这样你将会能获益不浅的。
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