供应商在公司有后台，包括采购的领导，其他部门的领导，甚至后台是老板，此时，有几个采购敢不选这些供应商？其实，pcba包工包料采购最讨厌的就是有后台的供应商了，别说不敢拿这些供应商的回扣（有后台的供应商的回扣，谁拿谁傻，除非那个后台也是自己人），这些供应商一般还仗着有后台，服务时态度比较牛。面对这种情况，为了不得罪公司高层，为了自己的饭碗，大部分pcba包工包料采购是选择忍了。
众焱电子小编认为，对于有后台、服务态度比较恶劣的供应商，或者很没优势的供应商，坚决砍掉。特别是想拿后台来威胁的供应商，更是自讨苦吃。因为如果要是在公司公开你的后台关系，不但你会像落水狗，你的后台也很没面子，而且公开关系之后，你的后台报复时也太明显了，反而不敢明显动我。
有人说，供应商的后台如果是老板，他的物料没优势，那你还敢不用么？这要看这个供应商是怎么没优势法？如果是质量有问题，扶不起的阿斗型的，或者是服务态度恶劣的，那我还是要干掉这种供应商。因为，如果是开明的老板，他的朋友的物料有问题，老板也不会强求供应的。如果老板不开明，由于你砍掉他的朋友而开罪你，那在这种老板下做事也没劲是不是？趁早走人，因为你是为公司利益着想老板都不领情，你只好良禽择木而栖了。
如果这个供应商的价格太高，那要看这个公司的股份构成。如果都是老板占绝大多数股份，那么价格高最主要的成本还是由老板来承担的，你只要告知老板，老板为了人情愿意承担这个损失，那也无所谓了，贵就贵点呗。如果公司是多人合伙的，大老板的股份并没有绝对优势，那就就需要对所有的股东负责了。价格高也侵害了其他股东的利益。所以，原则上，要么把价格压下来，要么，换供应商。除非其他较大股东也愿意让大股东侵害他们的利益。
这里要说明一下，供应商的东西贵了，公司利润下降了，其实也影响到了员工的利益，但是你知道的，在利润分配中，员工的所得比老板少多了，老板都愿意承担那个损失的时候，员工大概不会有多大意见。
最后，提醒一下，有时，有的公司高层介绍供应商给采购，也仅仅是迫于人情。因为他做公司高层了，他的亲友可能就认为他能介绍进来做供应商。如果没有优势，只要拿出依据来，把情况解释清楚，开明的领导也不会一定要他的亲友进来的。他把亲友介绍给采购，也算是尽到了人情，至于有没有优势由采购说了算。在这种情况下，采购却自己认为一定要引进那些供应商才不得罪高层，也不过是自己多心了而已。
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