供应链并不简单,pcba包工包料企业应该深挖有关供应系统的详细资料以理解它们的风险,预防问题的发生。下面众焱电子小编提出了帮助管理者检查系统完整性和稳定性的几个要点:
1、不断监控市场中的潜在风险
彻底消除机会主义是不可能的,但这不是对供应商及其责任放松警惕的借口。有些pcba包工包料企业的管理者为了效率迫使他们采取措施去逃避问题,甚至在危险已显而易见的时候,也是如此。持续的监控和更新假设、程序需要让管理者意识到他们所面临的危险。
2、采取供应商和中间机构负责、问责制
在大多数供应链中最薄弱的一环经常是供应商的道德风险。缺乏风险防范机制的原因往往是存在对某种风险本身的保护机制。如果某个供应链中的中间机构的赔偿金仅仅基于订单的通过量来核算,那么很难激励他们根除供应链中的机会主义。供应链上的所有成员需要共享成功、失败以及最终产品。与供应商签订奖励、延迟付款以及明确的质量担保合同,这样尽管会导致成本略微上升,但会大大降低风险。
3、改变测试和测量方法
供应商可以通过多种方式参与系统的改善,比如在检查产品之前,替换原料,改变欺骗性的监测以及对植物进行去毒处理。机会主义的供应商会试探公司的限制条件,以便找到公司的底线。通常一些公司会允许小的偏差反复出现,直到例外成为常态,并威胁到整个供应链的完整性。不要让供应商那么容易地确切得知它们何时并以何种方式接受检测。公司要以更多次、更多样的方式去检查供应商。使用适当的统计检测手段,并不需要增加成本,也可以让第三方去试图突破质量控制的障碍。
4、理解并接受监督的作用
这是让大多数管理者感到作呕的地方,但神秘的、低效的官僚主义作风带来的是绝大部分行为模式化和无产出。控制增加了成本,这与不断提高效率的目的背道而驰,但这类成本减轻或明显地降低了失败的风险,长远来看,监督是最有效的遏制机会主义的方法,并最终能降低成本。有效的监督并不能总是依赖政府,制造业运行监管机构,但监管机构通过制定标准,强制遵守,而监督则局限在系统里控制风险。
广州众焱电子有限责任公司www.gz-smt.com,是一家专业从事SMT贴片加工、DIP常见加工、PCBA包工包料、PCB线路板制造的公司,拥有多年的电子加工经验,以及先进的生产设备和完善的售后服务体系。公司的SMT贴片加工能力达到日产100万件,DIP插件加工产能为20万件/日,能够给你提供优质的电子加工服务。