提到成本管理,采购常常觉得是要砍价,供应商常常觉得又要被砍!双方神经都相当紧张。 管理成本的初衷是: 运用管理成本的技术手段,减少浪费,降低成本,提高公司在市场的竞争地位。
所谓管理成本,是要减少各种被浪费的成本,减少没有增值的成本,不是要砍掉供应商家的肉,拿到自己家,一方受益一方受损的交易是无法长久的。一个产品的成本结构,大部分在产品规划阶段和设计阶段就已经决定了,与其在产品上市后艰难地寻找降价空间,pcba包工包料采购更需要在产品上市前,积极参与管理影响产品成本的因素。
本文中,众焱电子小编就讨论一下常见的成本驱动因素:
1、物料的通用性
物料的通用性包括两种:
第一种是物料在业界有通用标准。
第二种是物料在业界没有通用的标准,需要客制化,这种情况下,如何提高物料的通用性。
在产品的规划和设计阶段,产品规划和研人员更关注自己的专业领域,比如说怎样更好地实现产品的功能,比较少考虑到供应链的需求,也许不经意间就使用了非行业标准件。
非行业标准件意味着供应商少,甚至只有一家供应商,市场的供给量不够大,物料通常不会处于充分竞争的市场环境,供应和成本对采购都是一个挑战。
也许有人会说,在有行业通用件的时候,可以选用行业通用件,但是有些需要客制化的物料怎么解决?
遇到没有行业通用件的物料时,我们可以尝试在公司内部跨产品线把它变成内部通用的物料。
2、产品组合的复杂度
产品组合的复杂度,一方面是指公司提供产品种类的多少,另一方面是指同一个产品提供不同的规格型号颜色等多种选择。
一家公司提供给客户的选择越多,产品组合的复杂度越高,就意味着不得不准备更多的库存,甚至为了应对紧急的需求变化,还要同时提高供应弹性,这些往往都意味着更高的成本。
为了保证运营的高效和价格的竞争力,目前,越来越多的公司倾向于精简的产品组合。当然,我们在考虑产品组合复杂度的时候,也要考虑公司的市场定位,有些公司的市场定位就是为客户提供多种选择。
比如我以前支持的事业部就是贴缝原则,墙上只要有缝,就要贴上。产品线非常复杂,产品组合也非常复杂。
产品组合的复杂度与库存、供应、成本、物料报废直接相关,高复杂度往往意味着高成本。
3、运营的规模
规模大的电子制造工厂和分销中心必须匹配出货量大的产品才能达到规模效益才能盈利,而规模小的电子制造工厂和分销中心也需要对应和自己规模匹配的出货量, 如果错误的匹配了出货量大的产品,往往由于加班成本、运营的低效、机器设备故障、维修等等原因,往往也无法盈利,这一点容易被大家忽略。
所以,pcba包工包料采购在选择供应商的时候,需要考虑产品的出货量是否与供应商的规模相匹配,错误的匹配往往意味着成本的增加。
成本的驱动因素与企业的内部和外部的流程息息相关,当我们评价物料是否是行业标准件的时候,当我们评价产品组合复杂度的时候,当我们评价供应商规模大小的时候,不能简单地说什么是好的或者什么是坏的,我们必须分析这些成本驱动因素对应的价值。
比如说,提供多种产品组合比提供单一的产品要复杂和成本高,但是,如果企业的市场定位就是为客户提供更多的产品选择,是企业的核心竞争力,那这种成本的增加就是有价值的,就应该支持。
当我们管理驱动成本的三大因素的时候,我们要看看这些成本驱动因素是否带来了附加值,如何在附加值和成本之间找到最佳平衡点,才是对采购高手的考验!
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