在供应商关系管理中,可以根据pcba包工包料企业的风险偏好(包括财务、运营、产品、管理等诸要素),可将供应商分为羡慕众焱电子小编所介绍的三种。
1、交易类供应商
往往不是产品的一部分,这类供应商适宜采取招投标的方式,可以将价格作为选择的主要因素。
2、重要类供应商
所提供的物料是产品的一部分或是主要部分。与产品品质和安全性影响较大,但这类供应商的管理能力还不能完全达到企业要求,必须通过双方共同努力不断改进。这类供应商由于供需双方都需要投入资源达到要求,因此不适于用招投标方式进行采购。
由于这类供应商存在风险,因此需要在同类原料中,选择2-3家供应商,通过订单比例的调整,鼓励愿意做好的供应商投入更多的资源进行改进。
3、战略类供应商
这类供应商在与需方合作中形成了一致的价值观,管理能力能够达到需方的要求,一般都是从重要类供应商脱颖而出的供应商。
供需双方可以进行无缝的信息、技术交流,分享成本数据和管理经验。双方甚至可以通过股份的方式,绑定双方的利益。这类供应商可以只选择一家,这样的供应商管理成本最低。
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