1、与供应商共同制订可行的成本降低计划
如果供应商的利润已达到一个非常合理的水平,要求供应商降价的前提是供应商自己的成本能降低。pcba包工包料企业欲达到降价目的,就必须与供应商共同制订一个成本降低计划,并且与供应商一起去寻找可行的途径。众焱电子小编建议与供应商一道开发更便宜的原材料、互相研讨对方的生产设备及工艺、同意供应商采用便宜的包装材料等。
2、与供应商签订长期的采购协议
长期的采购协议会大大激发供应商的合作欲望,任何一个企业都知道,一个长期的客户是何等重要。如果采购方不能给予供应商具体的需求预测,而又要求供应商购买原材料进行储备或要求供应商生产较大数量的商品时,一旦采购方产品停产,采购方与供应商便有可能共同承担这些库存原材料或零部件带来的损失。
3、让供应商参与到产品设计中去
由于供应商对于企业要采购的物料可能有数年甚至几十年的经验,如果供应商能更早地参与到产品设计中去,就有可能提出一些合理的建议,譬如,简化产品结构、使用更便宜的原材料等。
4、通过开发优秀的供应商来降低采购总成本
为了降低采购总成本,许多采购人员把相当一部分精力放到了开发优秀供应商上,许多大企业的采购部门成立了“供应商开发小组”,甚至有的企业把它作为一个独立的部门来运作。一般要求新供应商的地理位置在采购方所在地附近,这样有利于解决开发过程中的问题。如果一个企业因历史原因致使大部分或主要供应商在海外,那么它的供应商开发工作其实就是“本土化”,“本土化”不仅可大大缩短交货期,而且采购价格一般可降低20%~40%。对大部分物料而言,国内廉价的制造成本已使得海外制造企业在价格上无法和国内企业进行竞争。
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