1、维持型
供应商处在供应市场同质化较高的行业,自生发展充分,管理水平较好,但成本不是最优。导致业务合作稳定但增长乏力。SQE可以较多的和供应商一起大力推进精益,质量成本研究,质量控制行为前移,减少总体质量成本等工作,着眼于提升供应商生产效率及质量效率。建立互惠的合作关系,促进供应商有能力和机会转化为战略供应商。早期开发引入及集中采购等动作归集在采购的范畴,促进潜在优秀供应商成长是pcba包工包料采购重要的工作之一。
2、淘汰型
供应商管理水平低下,合作意愿较弱,提升空间较小。此类供应商可列入准备淘汰的清单,让其自然淘汰或主动淘汰。业务合作续存期间,质量控制手段尽量后移(加强各环节检验),落实可行的质量协议,众焱电子小编建议放弃分配不必要的质量长效资源在此类供应商身上。粗暴而原始的质量管理手段往往比其它方法更为现实有效。该罚就罚,该退就退,别想着手把手教会他们质量控制。倒逼的手段,逼出来就是凤凰涅槃,逼不出来就让他自生自灭。
3、战略型
此类供应商同时具备良好的管理水准及成本技术优势。SQE尽量站在服务者的角度开展日常工作,比如共享自己的资源帮助供应商取得更优秀的原材料供应渠道,在供应商需求中提供技术力量支持,设立质量高层定期互相拜访,供应商大会给予质量荣誉等。
4、瓶颈型
供应商具有一定的市场/技术垄断性或者具有极强的成本吸引力。而相应的质量管理水准确有待提高。这类供应商SQE应该积极寻求采购或者老板的介入从质量成本入手积极说服供应商采取阶段性的质量改善手段以降低不良质量成本而提高毛利。不管是技术垄断还是成本优势巨大,这类供应商都是最需要花时间和资源的。不和供应商冲突对抗,重视内部关系协调,从利益出发推进质量,懂得循序渐进,积极促成早期成功案例,切忌僵硬管理等都是此类供应商管理中的要点。
广州众焱电子有限责任公司www.gz-smt.com,是一家专业从事SMT贴片加工、DIP常见加工、PCBA包工包料、PCB线路板制造的公司,拥有多年的电子加工经验,以及先进的生产设备和完善的售后服务体系。公司的SMT贴片加工能力达到日产100万件,DIP插件加工产能为20万件/日,能够给你提供优质的电子加工服务。