发现了问题就要去解决它,在《中小电子企业pcba包工包料采购过程中所遇到的问题》中众焱电子小编已经分析得出了中小电子企业存在的一些主要的问题,那么我们就要找到好的方法去解决问题。我们要为中小企业制定一些适合它们的pcba包工包料采购战略,来有效的降低它们的采购成本。在这之前,我们要先了解一下采购战略的一些内容。
1、中小企业对供应商的管理
供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户,包括制造商、经销商和其他中介商。供应商可以是生产企业,也可以是流通企业。
企业要保持正常生产,就必须要有一批可靠的、合适的供应商为企业及时、合理地提供各式各样生产所需的原材料、半成品等物资。因此,对于企业发展来说,选择好的供应商是关键因素。供应商管理的全过程主要包括供应商调查、资源市场分析、供应商开发、供应商选择、供应商使用、供应商激励与控制等。
2、中小企业的目标供应商
中小企业对供应商的选择受到了很多方面的影响,其中企业自身的规模、企业的采购量是主要方面。虽然目前的市场还是买方市场,中小企业也可以与一些大的供应商合作,来采购它们的原材料,但是在采购过程中,中小企业将要付出很大的代价,它们的采购成本将会被成倍的增加,这不是中小企业的领导者多愿意看到的现象。
其实,对于企业来说,供应商并不是越大,技术在世界最先进就是好,关键是要选择适合自身的供应商;并且供应商的数量不宜过多或者过少,供应商过少则供应链会被垄断,容易产生弊端,但供应商过多则采购量分散,采购价格没有优势,且订单处理程序复杂,流通费用过高。同时,要注意太多中间环节的供应商。
中小企业在采购过程中要有最好的自我认识,要有准确的自我定位,找准适合自己的供应商,才能有效的降低企业采购成本,增长企业利润,扩大企业规模。
3、中小企业供应商的选择
在供应商开发的基础上,在几个有合作潜力的供应商之间选择出一个或几个供应商作为企业真正供应商是一个十分重要的环节,这将决定企业未来一段时间内合作的对象,关系到企业短期的生产和长期的发展。目前,国内外比较科学的供应商选择主要方法是:供应商等级评定法。
所谓的供应商等级评定法就是对供应商实行等级划分制度,针对供应商在供货方面的各项指标进行打分制度。主要的指标有:
1)产品质量
即产品的合格率,合格率(P)=合格件数m/总件数n*100%(因涉及到检验成本,n一般为抽检总数)
退货率(Q)=退货件数r/总件数N*100%(N为进货总件数)=1-合格率(P)
在一段时间内,因为每次的产品合格率P和退货率Q都会不一样,则用平均值来表示。
2)交货及时性
根据企业实际的情况,制定一个交货准时的标准。
交货准时率(T)=准时的次数/一段时间内总交货的次数*100%
一段时间内的交货准时率应为每次交货准时率的平均值。
3)交货数量准确率
准确交货率=实际交货量/订货量*100%
缺货率=缺货率/订货量*100%=1-准确交货率
一段时间内的总交货率=期内实际供货量/期内实际订货量*100%
总缺货率=期内实际缺货量/期内实际订货量*100%=1-总交货率
4)价格
调查面前市场上本产品的最高价格、平均价格和最低价格,然后根据得到的数据制定一个标准价格,表示出企业对供应商在价格方面的满意度比率:
平均价格比率(p)=供应商的供货价格/市场平均价格*100%
当平均价格比率(p)>1时,说明企业供应商的供货价格超过市场本产品的平均价格,应适当再下次订货时和供应商协商降低进货的价格,以达到更高的满意度;
当平均价格比率(p)<1时,说明供应商供货价格低于市场本产品的平均价格,值得企业与之合作。
5)交货正确率
交货正确率=期内交货正确次数/期内总交货次数*100%
交货不正确率=期内交错差错次数/期内总交货次数*100%
6)信用度
主要是考核供应商在供货过程中的服务态度、配合程度等,针对每次送货人员的表现给与打分。
综合以上几个指标,制定一份《供应商质量等级评定表》,更形象、更直观、更方便地表示出供应商的各项指标,便于企业对供应商质量的管理和分析。
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