企业在对供应商绩效评估的主要目的是确保供应商的质量,同时在供应商之间比较,以便继续同优秀的供应商进行合作,而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效考核同时也可以了解供应存在的不足之处,并将其反馈给供应商,促进供应商改善其业绩,为日后更好的合作提供良好的基础。那么pcba包工包料加工企业在对供应商的绩效考评时一般遵守以下三个原则:
1、供应商绩效管理必须持续进行,要定期检查目标达到的程度。当供应商知道会被定期评估时,自然就会致力于改善自身的绩效,从而提高供应质量。
2、要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估,以确立整体的目标。
3、供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响,因此对供应商的进行评估时,要考虑外在因素的影响,不能仅仅衡量绩效。
中小企业在企业管理上存在着缺陷,在企业规模上还很弱小,但是中小企业也有自身的优势所在。俗话说,“船小好调头”,中小企业正是由此能够做到灵活的经营,并且能够快速的适应市场,但是由于各种原因使中小企业这些优势难以发挥出来。
中小企业在解决自身采购问题的时候,也可以采用联合采购的方式,现在互联网的发展很快,众焱电子小编建议中小企业还可以在电子商务的模式下执行采购计划,电子采购可以很有效的降低中小企业的采购成本。
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