很多企业实施供应商管理库存是由于实施准时化(JIT)生产模式触动的,很多企业实施准时化生产是从供应商准时化交货开始的,这是一个严重的错误。如果PCBA包工包料企业想要内部管理及供应商的精益管理水平都达到一定的境界。一方面需要对于准时化的片面理解,一方面则是部分强势企业推动这部分对自己企业没有任何影响,而且容易带来直接利益,能给管理者带来业绩。
很多人认为JIT就是低库存模式,其实JIT并不仅仅追求低库存,众焱电子小编认为,即使是要降低库存也是需要通过优化流程来降低库存的,流程没有任何改变而要求供应商降低库存是毫无意义的。
1、实施JIT或者是精益生产模式要先从企业内部流程改善开始,通过加速生产过程的流动性,通过对生产线布局、工艺流程的改善,缩短产品交付周期,来降低企业内部的在制品、成品库存,提升产品质量。企业内部流程优化的潜力将远远大于降低供应商库存降低的效益。
2、进行供应链长远规划,让供应商作好准备迎接主机厂准时交货需求。这时候供应商也将考虑优化其生产流程,实施精益生产模式,增加生产制造的灵活性。未来能够在低库存的状态下满足小批量、多频次的交付方式。
3、逐步要求供应商改变其自主送货方式改为第三方提供服务的方式,培养第三方物流的力量。在一定条件下将物流整体外包给第三方,利用第三方整合社会物流资源,降低物流运作成本。
4、完善信息系统和配送流程。目前ERP系统采购计划模块还不足以指导供应商高频次送货。KANBAN拉动流程和EPR中长期采购计划模块结合才是解决问题的方法。同时需要把系统和KANBAN流程运用到第三方物流企业。
只有通过以上前三方面才能真正有效的降低主机厂成本,同时供应商成本也在降低,才是有利的供应链精益化推进模式。而第4点将提升供应链业务流程。客户端的成本降低和供应商的成本增加和综合结果将是评判这种模式优劣的标准。
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