很多企业，尤其是SMT贴片加工制造业来说，未来一定是和服务相融合，未来的时代的产品终端主流是多品种和小批量，而且产品技术升级换代时间越来越短，具体如众焱电子小编下面所介绍的。
1、加工产品为多品种小批量，质量要求高，出货要求快；
2、要做专业化、细分化领域，不要盲目什么产品赚钱就生产什么；
3、不能仅仅把“创新”看为只是技术水平和高精设备，要把“思路创新、服务创新、管理创新”也纳入“创新”不可缺少的部分；
4、要做到24小时生产，24小时服务，就像24小时便利店一样；
5、要在客户产品研发阶段就介入，及时掌握客户的新品开发动态；
6、在专业化细分领域适当投入研发费用，要主动引导客户产品提高性能，降低成本，引进新工艺，新思路。
7、做产销小数据中心，紧密安排厂内的一且事物，把产能调配到合理；
8、在一定区域内把下游供应链做扎实，完全在自己掌控之中。
“达成率+工时效率”是很多广州SMT贴片加工厂唯一的生产管理之门。“达成率+工时效率”的理念要企业老板从至上而下的推行，现在又有那些老板有这个思维，有这个思维谁又有精力去跟进？
现在的企业文化就是老板的文化。企业稍有起色老板们就开始换车、换房、换老婆，着急享受！有哪些老板能在企业里起的比鸡早睡的比狗晚？目前普遍的生产的管理混乱，一线工人只有小部分责任。
而生产管理=制作顺畅的流程+指挥流程的顺畅
根据这个式子，不管你提出的是什么高招，拎去现场遛遛，完成“制作+指挥”，那么，再差的套路也是高招。
按照“达成率+工时效率”的指引，认真地解决一个又一个眼皮底下的真实问题，那么，随着一个又一个当务之急的解决办法的积累，不管您愿不愿意，都会渐渐地形成一个大家都知道的是非观和作业方式，这不就是“模式”吗？
这个“模式”的功能是：全体员工同心同德拼搏最大产出，全厂上下群策群力创造更优秀的生产效率。同理，如果不接受“达成率+工时效率”的指引，也会产生一种“模式”，即现在工厂的模样。
说了这么多，其实“小微”企业也不全部都是劣势，还是有很多长处的。
有快速的决策过程，没有大企业拖沓的漫长的所谓走流程，往往企业主可以当场拍板，对现在时间效率要求极高的制造领域，有时“时间”是最贵的成本。可能你这边企业还在走报价审批流程，小企业的样品和报价单就已经送到客户手上了。
所以，我们所思考的不是“小微”企业如何长期生存的问题。 而是“小微”企业如何在一片“小微”企业中脱颖而出、成为小企业、变成中型企业，变成行业内的大企业。成为多个经济风暴过后仍活着并且活着很好的企业。
其实很多道理老板们都懂，甚至看的更明白，为什么没有去明确向这个方向去做，有一些还停留在正努力生存的禁地，还有一大部分是真心舍不得丢下眼前很直接企业利益去谋划做强做专做精长远目标。眼前的可以拿到，远期的真的不明确。
广州众焱电子有限责任公司www.gz-smt.com，是一家专业从事SMT贴片加工、DIP常见加工、PCBA包工包料、PCB线路板制造的公司，拥有多年的电子加工经验，以及先进的生产设备和完善的售后服务体系。公司的SMT贴片加工能力达到日产100万件，DIP插件加工产能为20万件/日，能够给你提供优质的电子加工服务。