以消费电子领域为例，随着外资企业和本土企业的共同协作和推进，代工模式出现了，不但降低了生产成本，也提高了产品的附加值。产业链中共有三种角色：供应商、EMS（电子制造服务Electronics Manufacturing Service）企业、品牌客户。下面众焱电子小编将接着《PCBA来料加工模式有哪些？（一）》中的内容继续分析讲解。
2、进料加工中的改良情况——Buy&Sell模式
Buy&Sell是指：在PCBA代工的模式下，品牌客户向供应商直接购买原材料，再将原材料（不经过任何加工）直接转卖给OEM厂，由OEM厂将原材料组装成成品再出售给品牌公司。
其业务链如下图所示：
在Buy&Sell的模式下，首先由品牌客户的计划部门发出整机的需求计划给全球供求部的每个采购经理，采购经理会根据自己的原物料的用量来计算自己管理的原物料的需求数量和时间。再由Buy&Sell的部门联系OEM下订单，OEM会根据Buy&Sell的部门要求来下订单，而订单的单价也是品牌客户来制定的。Buy&Sell的部门在接到OEM订单后，再将订单下予供应商，而品牌客户向供应商的购买价格和OEM的订单价格是不一样的。供应商在收到品牌客户的订单后，会进行订单的确认并按照采购经理的计划直接出货给OEM，OEM收到货物后进行入料和生产的安排。
这整个交易过程中，OEM支付品牌客户关于原材料购买的货款，而品牌客户再支付给供应商。品牌客户对采购的价格和数量有绝对的话语权，而OEM在大部分的时间是执行品牌客户的要求。
其流程图如下：
优点：
1）有效降低采购成本
当品牌客户向多家PCBA包工包料加工厂委托加工时，其凭借总体大量的采购量能获得的价格，将比单家OEM获得的价格要低。
2）最大程度地控制了供应商
一般的代工模式，OEM直接向供应商采购和议价，供应商与OEM厂的配合度要高于供应商与品牌客户的配合度，对于品牌公司是不利的。而在Buy&Sell下，供应商面向品牌客户进行交易，那么品牌客户对供应商就有绝对的话语权。
3）加强了价格信息保密度
对于很多OEM厂，他们都不仅仅想单纯地做代工工厂，而是希望也能做自己的品牌。如果OEM了解核心原材料的采购价格，将来可能多一个强力的竞争对手。
此外，一家OEM同时帮多个品牌客户做代工，如果原材料的采购价格被品牌客户竞争对手知道，相应地会降低自身的竞争优势。
4）抑制OEM和供应商利益勾兑或OEM欺压供应商
一般的代工模式，OEM直接向供应商订购材料，其可能高报采购成本，因而增加品牌客户的制造成本，侵蚀品牌客户的利润。
此外，若供应商相对弱势，OEM可能会采取一些不合理的要挟的方式去要求供应商完成某些事情。例如要求供应商无偿换货，或者要求供应商给回扣等。从长期看，供应商与OEM的关系恶化的风险很大。有可能供应商无法交货而导致最终成品的交付。
5）增强核心原材料的技术信息保密度
对于创新和科技型品牌客户，零部件的设计或生产工艺/流程极其机密，如果OEM直接面向供应商进行采购，则OEM员工可以方便进出供应商的生产线，有可能会存在一些核心信息的泄漏。
而在Buy&Sell模式下，OEM和供应商的接触只存在于货物交付的时候，在这很大程度上避免核心信息的泄漏。
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