多品种、小批量生产模式下的供应商管理，普遍存在于许多中小企业，这类企业主营业务的构成不单是一个专业或两个专业的业绩，而是几十个专业，上百个产品型号构成的营业收入。因为产品型号越来越多，批产规模越来越小，因此引发的配套问题，成为了企业发展的瓶颈。本文众焱电子小编主要聊聊多品种、小批量生产模式下的供应商管理。
世上没有完全相同的两片叶子，就如同没有一模一样的企业，即使行业相似，专业相近，但企业生产五要素（人、机、料、法、环）还是存在局部或个体差异，因为有差异，所以经营管理模式就会有所区别。优秀的企业总是首先解决了难点问题，清理了障碍，有力提升了自身的生产效率，这也是我们学习和借鉴的地方。
随着科学技术的快速发展，产品迭代周期缩短，许多企业主营业务的构成不单是一个专业或两个专业的业绩，而是几十个专业，上百个产品型号构成的营业收入。尤其是航空电子类产品，产品升级换代很快，当前的产品生产制造时期与现在工业发展速度不同步，就比如，一些八九十年代的产品，现在仍在使用，还在陆续生产上线，可是随着工业技术不断发展，产品更新换代，原来配套的物料有下架，有停产。现在重复生产，产品实现的难度、成本不断增加。就拿元器件配套来说，八九十年代，分立器件较多，微处理器80C86，集成电路等十分低级，到目前为止，已有很多器件都停产了；2000年初的时候，集成电路越来越多。现在已经开始使用可编辑逻辑系列集成电路，标贴元器件等；如此大的配套差异，很难做到集中采购，有效控制库存。再加上现在的产品型号越来越多，批产规模不大，更加引发配套问题，也是最棘手的问题，成为企业发展的瓶颈。
PCBA生产制造企业，必然不可缺少PCBA包工包料采购环节，当一个企业的采购额度达到一定规模，就会存在供应商管理。况且，一个产品高达70%的产品成本都是来自供应商，也就意味着高达七成的增值活动发生在供应商处。因此，管理供应商，就是管理这七成的增值活动；管理供应商，也直接决定了企业能否把成本降下来，把速度和质量做上去。所以，对供应商进行管理是制造生产企业的重要工作内容之一。
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