在供应链中，企业与企业之间都存在着直接或间接的利益关系。如何使供应链在众多的成员之间、巨大的时空跨度上还能进行良好的运作，是一个高难度的管理操作问题。而PCBA包工包料厂家制定一个有效的供应链企业激励机制，将直接关系到供应链企业成员的利益和积极性，直接关系到供应链运作的效率、效益和竞争力。接下来，众焱电子小编就为大家简单的讲解分析一下。
1、激励必须要有根有据。
企业之间实施激励与对个体实施激励相类似，激励过程的公平性原则是极为重要的，这要求激励的实施必须是有根有据的。因此，供应链企业之间实施激励需要建立在如下几个方面的基础上才能有效进行：
1）要建立激励的政策性框架，即节点企业在什么样的业绩和表现下可以获得激励，以及获得什么级别的激励，这种政策性的框架通常包含在供应链协议之中；
2）要建立可横向评估的绩效评价体系，该体系能够对各企业在一定阶段的运行绩效进行客观评估，避免人为因素的干扰；
3）要建立一个透明化的供应链利益分享决策机构。
2、激励要有助于供应链整体竞争力的提升。
激励通常都是公开的，某一对象一旦受到激励，周边的人员或组织都是会感知的。感知后的反应大致可以归结为三种情况：正面的积极作用，激励导致所有个体或组织都更加努力工作，形成良性竞争局面；部分个体或组织无动于衷，形不成激励实施者所期望的前驱力；部分个体或组织因为认为不公平或是出于妒忌而产生抵触情绪或行为。在供应链激励中，最担心的是上述第三种情形的出现。因为供应链是一个比较松散、缺乏强制约束力的组织混合体，激励一旦把握不当，很容易造成供应链危机。所以，供应链激励的核心是在于提升供应链整体的竞争力，努力消除可能削弱供应链整体竞争力的不利因素，尤其是在激励的实施过程中。
3、激励要充分利用供应链网络平台。
供应链激励要充分利用供应链网络平台是基于以下几点理由：①激励主体需要从供应链网络平台上获得有价值的关于激励客体的信息，这是激励主体实施激励的主要根据之一；②激励的实施需要通过供应链网络平台进行发布，使供应链所有成员都能获知激励的结果和获得上面的促进作用；③基于供应链网络平台的激励结果发布有助于激励的公平性，因为这种激励是公开和透明的，激励的实施者必须是、也只能是以公平性为最高准则。
4、要特别重视信用激励。
信用在供应链运作中是一个极为重要的无形之手，各个成员如果具备良好的信用，供应链就能够进行稳定、有效地运行；相反，如果供应链部分成员的信用差，将导致供应链局部运行困难，甚至造成整个供应链的瘫痪。所以，不守信用的危害是难以估量的，特别是我国目前经济运作环境普遍出现信用危机的情况下，信用的激励显得特别重要。在供应链环境下，信用激励的要素可以包含以下几个方面：
1）准时的交货和无差错性；
2）满意的产品质量；
3）按协议准时、足额付款；
4）提供满意的售前、售中和售后服务。
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