中小企业不像大型企业和连锁企业那样拥有雄厚的资金和技术实力,通常也缺乏良好的供应链关系,资本单薄,信誉度偏低,给中小企业采购带来了诸多风险。接下来,众焱电子小编将介绍中小制造企业PCBA包工包料采购中存在的几个问题。
1、单次采购数量少、批次多中小制造企业根据顾单进行产品设计,组织原材料采购和生产,受企业规定销售额、资金的限制,企业采购较为谨慎,采购方式比较零散,无法获得规模采购带来的效益。
2、采购流程模式僵化,采购审批手续繁琐,采购监控难以到位
目前中小制造企业普遍采用的采购流程特点是:
1)采购流程从订单开始,涉及供应、仓储、财务、质量检验和生产、销售、运输等各部门,将采购职能分割由不同部门完成,既缺乏系统筹划、又导致手续繁琐,工作效率低下。
2)各部门本位主义严重、站在各自的立场考虑问题,信息互不沟通,从而影响采购决策的正确性。
3)采购监控不到位,出现采购监控盲点,部门之间推诿扯皮、责任不清、冲突频繁发生,影响企业工作效率。
3、采购缺乏计划性,采购工作比较被动
订单式生产方式使得企业对顾客需求缺少前瞻性,往往根据往年的销售情况、采购经验编排采购计划。尤其当订货周期短、交货日期较为紧张时,采购部门处于销售部、生产部“上挤下压”的尴尬境地,以致在采购价格、采购材料质量、采购材料交货日期等方面在与供应商的谈判中缺乏优势,常常因为许多客观原因导致企业没有选择到合适的供应商。
4、采购成本较高
中小制造企业采购成本高有以下几个原因:
1)企业采购批次多、采购周期不固定、采购品种多样化,使企业难以享受到规模采购的优惠政策,提高了采购成本。
2)企业对于紧俏的原材料,往往采用提前采购、大量囤积的方法,从而增加了企业的采购成本,提高了产品成本和产品价格,削弱了产品在市场上的竞争力。
3)大量采购造成库存原材料增加,库存成本加大,企业经营管理成本增加。
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