今天就给大家分享采购人的行业七大黄金法则,这将是保障PCBA包工包料采购安全进行的重要原则。下面众焱电子小编将接着《PCBA包工包料采购人的七大行业黄金法则》中的内容继续介绍。
三、要经常总结汇报和分析
这不是说形式,这也是检测和监督PCBA包工包料采购工作的一种方式。当工作量相对减少时,管理者有权要求,也应该要求做这方面的工作。
采购工作不仅仅是只应付了生产所用就行了,关键是时刻对自己的业务要有创新,要有分析。
工作有记录可能是很繁杂而且很多人不适,但有时铁定如山的记录会胜过口言巧语的编导。定期的分析,或重大采购事件的分析,管理者可以从这些分析汇报中去核实这些采购信息是否准确,是否有效。就是一个不同的人,层次不高的人,他独特的分析定也有有利之处。更多采购干货关注采购从业者微信公众号用人上有时有一个误区,认为某个人做事做越多,越做得有点马虎是正常的。感到只要胜任工作多,目的达到了,事情完成了。实则不然,没有任何记录和分析总结的工作,会让领导真正看不到有些深层次的东西。
合理用人,适量分配工作,高标准要求员工,加上有效管控是更完美的状态。
四、注重对采购资讯的管理
采购的信息,一切在办公过程中总结收集的情报、资料、甚至总结、分析要谨慎管理,并要有危机管理意识,万一这个采购员不做了,那么接下来的正常交接工作是否正常,原有资料是否存在,客户群是否有影响,联系方式,帐务往来是否明朗受控等等。
因此公司在对每一个采购工作期间资讯要妥当管理,人可以再招,但信息与经验是一时招不回来的。
五、物料供应商要有足够的备用和替换的商家
供应商的培养是要花时间和精力的,由于产品结构变动,由于老供应商的更新跟不上我们的需求,更多采购干货,关注采购从业者微信公众号老供应商无法完成采购订单,质量无法保障,我们在仓促之中也很难得找到好的商家进来。甚至有时我们可能会牺牲一时短暂的利益,也要给物料多备一两个可用的商家。
在不是很急的单子给新客户足够的时间去感受参与我们合作的兴趣。有时做生意就是放长线钓大鱼。没有人愿意和采购方做生意,采购方受限于某一供应商,这的确是采购的悲哀。
六、坚实的技术支持和品质管理
有时如果是技术资料更改频繁,时间紧迫,这时给采购留出来的时间有限了,这里就会发生几种结局:
1、的确无法完成任务;
2、马虎完成任务;
3、是有漏洞完成任务。以上三种情况让公司会显得无可耐何,顺其自然。如果是技术问题,计划问题做好了,采购就没有众多可搪塞的理由。
七、从打样开始就做到公平公正
打样时,打样车间最好能给多份打样参照物,可以分给多家厂家,这样在保证比较各家交期的同时也可以更深地了解到打样质量。打样的产品包装最好空白包装,不显示厂名,只有编号。这样可以避免人为认为谁家好,谁家好,谁家不好的第一直觉。这样操作更加透明化,公平化。
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