对PCBA包工包料采购人员的考核实际上集中在两方面:一是商业道德;二是专业技能。商业道德包括对公司的商业道德和商业行为规范坚守,不超越授权,不违反流程,为了维护这种商业道德,轮岗成为一种客观有效的手段。专业绩效是对PCBA包工包料采购人员专业水平的考量,主要根据公司制定的战略目标分解到采购部门的绩效来定。
由于企业的经营运作方式有很大的不同,这些考评标准充分反映了不同行业、企业的采购管理特点以及绩效考量的侧重点。下面众焱电子小编将接着《值得PCBA包工包料采购经理学习的KPI管理》中的内容继续讲解。
3、有助于及时纠正采购行为
绩效考核提供了绩效反馈的机会,从而有利于阻止已经出现或及时纠正采购过程中发现的问题。这种反馈也有利于深入考察采购方、部门、团队,以及供应商在不同时间内是否达到了绩效目标。
4、指导和激励采购行为
显而易见的是,绩效考核能够激励并指导企业的采购活动向期望的方向发展。首先,绩效种类和目标的选择能够清晰地向采购人员传达哪些行为是当前所重点关注的、重点考核的,有利于公司阶段性重点目标的实现。其次,将绩效目标的完成与公司的奖励机制挂钩,管理层可以激励和影响采购行为向更好的方向发展。
三、考核应基于实际又高于实际
绩效考核专家马克·布朗认为,目前大多数企业采购绩效考评一直存在着一些问题和局限性。很多企业的考核指标由于只考虑眼前会导致一些“上有政策,下有对策”的负作用。例如,如果以采购订单的数量来考核采购人员的绩效,那么他们肯定会将供应商之间的订单都分割开来以尽可能得到更多的采购订单。
好的考核指标一要选择适用的衡量指标;二要做到指标值要合理;三要符合相关原则。采购绩效考核与评估指标的设定要同企业的总体采购水平相适应。在设定绩效目标值时,既要实事求是、客观可行,又要具有挑战性,同过去比,同行业标杆比。
对于体系不太健全的单位,刚开始可以选择质量合格率、准时供应率、平均降价幅度等一些比较宽泛的衡量指标。随着采购专业化水平的不断提高,绩效指标可以相应地系统化、整体化,并不断细化。
值得注意的是,很多企业会依赖关注短期的采购考核指标和数据。而对于采购而言,这就意味着关注短期工作量及供应链活动,而忽视了长期的或是战略性的考核指标。这就要求采购部门在制定阶段性考核指标时,兼顾考虑整体的采购方针、战略、目标,以便能够全面系统地判定当时的采购行为、水平。
采购是一门技术,更是一门专业,考验着采购从业人员的商业道德和行为准则。对采购的绩效管理决定了采购职业的规范性,既影响着个人的职业发展,又影响着公司整体的战略、成绩,需要企业重视起来,结合实际加以统一规划管理。
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