我们经常采购各种类型的产品，有产品的原材料，按照BOM（物料清单）根据比例购买，或者直接做贸易，购买成品去不同渠道销售，但是我们真的了解我们购买的东西为什么这么多钱吗？换句话说，你了解你采购的内容应该多少钱买比较合适吗？
从粗略来看，成本结构不外乎以下五个方面：原材料、人工成本、管理成本、其它成本、供应商利润。但当你深究之后，发现其PCBA包工包料采购成本里面的成本充满变量和未知。下面众焱电子小编将接着《PCBA包工包料采购对于供应商成本应如何核算？》的内容继续分析讲解。
3、管理成本
一般来说，我以前在一家外企的时候，那里的管理费用一般核算都是5%，如果管理费用超过10%，那么这家企业经营的也许会比较吃力，或者所谓的管理费用，是在独立核算的基础上，增加了隐性的利润点在里面。这里面包括机器折旧，房租水电等等，还包括一些人为管理的费用，管理费用太高昂，另一方面也体现了管理的结构和效果是不尽人意的。
4、其他成本
其他费用，这里我们还有看不到的费用也会产生在里面，一个企业不会完全一直按部就班的运行，会出现一些紧急情况，或者一些非标准费用的产生。一般来说，在即时报价里，会把这部分费用加上，你去考察供应商，那些招待费用，时间成本，都不会是完全免费的，供应商盼望的也就是订单的下达，作为投资的回报。
5、利润
谈到利润，其实都说制造业普遍利润在10个点，低于5个点，再怎么样人家也不想做了。也有人说，家具行业毛利率极高，是个信息非常不对称的行业。之前有家具行业工作的朋友说，销售回来报销都是几万几万的报销，采购的KPI中间降价不重要，按时交货率更重要，可以从侧面小小的了解一下家具行业的利润是不错的。利润就不得不考虑到税收，税收不考虑，可能你感觉你赚了3个点，结果只有2.5个点，因为你做内销，或者外贸，都不是简单的直接的加减利润。
一般来说，物流有6个点的税，产品生产有17个点的税，外销鼓励出口，有一个将近13个点的退税，当然实际的计算，并非如此简单的加减，是有专门的公式去计算的，只有把税收特殊因素考虑进去，才能看到，这笔订单，究竟可以给公司带来多少利润点。
虽然很多时候我们感觉计算的十分巧妙，那又如何？网上评论苹果手机成本1800元就可以生产，先不管真假，它卖7000元还是照样有人抢着买。真正的产品价值和卖出的价格，和成本并不是完全紧密的，这里面存在着太多成本核算以外的，商业运作的逻辑。
所以，财务部的朋友，不要再逼采购部提供供应商成本核算的数据了。
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