在保证准时交货方面，较为有效的方法是在研发选型阶段进行风险采购（Risk Buy），从而确保试产的进度。风险采购通常是指在器件选型和用量不确定的情况下发起的采购，在整个新产品研发的过程中，采购也会参与其中，及时提供器件采购提前期的信息，当存在采购提前期不够的风险时，产品经理就需要平衡技术风险和采购风险，推动整个研发部门高层会签，进行器件的风险采购，从而有效保证试产的进度。
为缩短交货周期，风险采购在PCBA包工包料行业（EMS行业）非常普遍。这是一种加快产品上市速度的有效方法，由于风险采购带来的物料呆滞风险通常会由EMS和OEM公司共同承担。
除了风险采购之外，采用简洁快速的采购流程也是加速小批量采购的有效方法。采用专门的流程进行小批量、多品种器件采购。由于小批量采购的交货和生产时间往往很短，采购审批、价格和付款条件等都需要进行特殊考虑，采用专门流程有助于加快整个采购的速度。目前公司的样品和小批量采购流程省去了许多审批环节，研发阶段的样片多数由研发人员和研发采购决定，小批量采购转到采购部门处理，审批只用到器件级采购经理就可以了，不需要到部门级经理，同时在采购价格和付款条件方面的考量也比大批量采购灵活，保证以最快的速度获得器件。
在条件允许的情况下，他们会将研发阶段的小批量采购尽量控制在研发流程中完成，很多公司一般都会派采购专员跟进研发，专门来负责研发阶段的小批量采购，而无需进入采购部门的采购流程，这样提高了采购效率，同时也节约了采购资源。
在保证交货方面，众焱电子建议选择合作时间较长的供应商。这些供应商与公司有长期的生意往来，小批量供应已经成为他们增值服务的一部分，因此在配合方面会比较积极。
小批量采购由于量小，厂商在价格谈判上通常不具有优势。在这种状况下，如何尽可能地获得较好的价格条件？目前的主要做法是，通用器件按最小包装（MPQ）来买，如果是专用器件或者购买数量实在太少，就按照样品来采购，要求供应商免费提供样品，可以多找几家代理商来完成，这种方法的交货时间控制比较关键。
用预期订单吸引也是电子厂商获得较好采购价格的一种常用方式。在前期的小批量采购，我们通常会用预期未来的订单量来吸引供应商的积极配合。很多供应商会比较看重后续的长期合作关系，因此在小批量采购时，适当进行一些许诺有助于提高供应商的积极性。
此外，采购人员对内和对外的深入沟通也非常关键，在小批量采购中，采购人员的沟通能力非常关键，因为数量太少，供应商的配合及态度都是很大的问题，而且价格也居高难下。在这类采购中，采购人员需要和外部供应商保持良好的沟通，及时了解市场行情，保持较好的应变能力。同时，采购人员还需要与内部其它部门进行良好的沟通与协调，比如与研发及相关的器件选型人员进行协商，与工程、财务付款和物流部门进行协调等。
在解决元器件EOL问题上，建议电子厂商建立器件的生命周期（LC）管理，并与公司生产的产品生命周期进行匹配，及时跟进各部门需求，做好备货计划。同时，采购人员还需要在平时注意积累现货商资源，为紧急的小批量采购提供更多的Sourcing渠道。
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