1、供应商管理原则和制度
1）公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
2）对PCBA包工包料采购员选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3）公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
4）公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5）公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
2、供应商选择与评估
众焱电子小编建议大家可以制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系：
1）质量水平
包括：物料来件的优良品率、质量保证体系、样品质量、对质量问题的处理。
2）交货能力
包括：交货的及时性、扩大供货的弹性、样品的及时性、增、减订货货的批应能力。
3）价格水平
包括：优惠程度、消化涨价的能力、成本下降空间。
4）技术能力
包括：工艺技术的先进性、后续研发能力、产品设计能力、技术问题材的反应能力。
5）后援服务
包括：零星订货保证、配套售后服务能力。
6）人力资源
包括：经营团队、员工素质。
7）现有合作状况
包括：合同履约率、年均供货额外负担和所占比例、合作年限、合作融洽关系。
3、供应商选择办法
1）对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出合适的候选供应商名单；
2）公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；
3）评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；
4）对候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
4、核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
5、每年对供应商予以重新评估，实行淘汰制，随时备选候补合格供应商。
6、对供应商实行信用等级管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。
7、对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。
8、其它
1）公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2）公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3）公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4）公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5）公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。
6）公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
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