在未来10-15年,不同的采购品类和不同的采购工作内容的采购职位,如PCBA包工包料采购,极大可能会呈现如上图所示麦肯锡对于美国市场会被人工智能替代的工作分析的类似分布。
1、在商业模式和人工智能的双重影响下,80%间接材料的采购职位将会消失;
2、直接材料的运营采购将会大幅度自动化,将减少60%的直接材料运营采购职位;
3、人工智能带来的流程效率效益提升,将影响30%的直接材料战略采购和项目采购职位。
采购将会从专业职能向管理职能转变。基于分布在流程不同阶段的人工职能产品的专业分析及建议,采购人员将侧重于对供应资源的管理工作:供应成本管理、供应风险的管理、供应商关系管理、供应商绩效管理和战略发展管理。在成本管理方面,由于一个产品70%的成本是在研发阶段决定的,采购将深度参与产品的前期开发。
采购职位减少是大势所趋,但采购部门在公司价值链上将由支持职能转变为直接为客户创造价值的核心职能。采购人员现在不是,将来也不会是公司“没用的闲人”。
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