如今出现了很多基于Internet的解决方案,这些解决方案都隐藏着质量的提升及成本削减的方法。公司可透过Internet的方式搭建供货商质量监控平台可全程实时监控分析供货商各个环节的质量状况,从而达到管控质量的目的,让不良品不往外流。下面众焱电子将接着《PCBA包工包料之在线供应商质量网络化管理》中的内容继续讲解。
二、供应商评估主要有哪些控制要点?
通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面:
1、供应商的安选及选择条件。
2、供应商的品质保证能力的调查。
3、供应商的样品品质鉴定。
4、供应商评估内容及步骤的确定。
5、供应商评估结论的审核与批准。
6、合格供应商的批准。
7、合格供应商档案的建立。
8、合格供应商的供货情况定期监督与考核。
9、根据供应商定期考核情况,进行优胜劣汰或辅导。
10、监督以及发现问题的处置。
三、对供应商的控制方法主要有哪些?
PCBA包工包料采购人员对供应商的控制可根据物料采购金额的大小,对供应商进行ABC分类,好分重点、一般、非重点供应商,然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制:
1、派常驻代表。
2、定期或不定期到工厂进行监督检查。
3、设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。
4、成品联合检验,可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联全检验。
5、要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况(如发包外协等)。
6、组织管理技术人员对供应商进行辅导,使其提高品质水平,满足公司品南要求。
7、由供应商提供制程管制上的相关检验记录。
8、进货检验。
四、选择合格的供应商有哪些方法?
合格的供应商应具备提供满足规范、图样和采购文件要求的产品的能力,选择评价合格供应商的方法通常有
1、供应商生产能力的评价。
2、供应商品质保证体系的现场评价。
3、产品样品的评价。
4、对比类似产品的历史情况。
5、对比类似产品的检验与试验结果。
6、对比其他使用者的使用经验。
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