有关制造业话题的文章，我们大都看过很多，百度一下一大堆，但是大都介绍的是制造业如何的重要，我们要如何如何的重视，却很少有人谈及具体该如何的实施，怎么样去做？比如，我公司是一个传统型SMT贴片加工的企业，现如今我想上系统，想实现生产智能化、管理网络化，那么，我该怎么做才能实现？而MES是解决这些问题的突破点。
因此本文及接下来所要做的是，众焱电子将接着《MES系统对SMT贴片加工企业生产过程的管理》继续介绍MES在生产过程中计划协同、过程控制与调度、电子看板与物料的平衡、设备及其OEE、质量管理及SPC、产品全过程追溯的解决方案。
三、生产过程控制的核心
许多广州SMT贴片加工厂的要完成对生产过程的控制，必定要在事前和事中解决，切勿拖延到事后的亡羊补牢。而要实现这一目标，要建立健全三大措施。一是落实生产指标，将生产任务细化到车间生产部门、生产厂、车间和个人；二是MES的投产监控，依据物料的投入和产品的产出数据，及时的反馈，在线控制，提高物料的利用率；三是MES的进度管理，对计划进度定时检查或自查，给出生产的流程计划进度。做到及时的跟进，确保按期交货。
四、生产过程控制的工具运用
在生产的过程控制中，当传统的人工管理满足不了，大批量多品种的订单需求时，MES系统的统计过程控制（SPC）、统计过程诊断（SPD）、统计过程调整（SPA）应运而生，采用这种技术后，生产管理员可以清楚地知道生产过程是否处于可控的范围内，并提前的告知生产能力不足的原因，而依据这些分析数据，生管就可以采取适当的措施去纠正或者维持生产现状，从而使得整个生产处于持续稳定地提供合格产品。
其实，在MES的三种管理手段中，过程控制（SPC）最为有名，后续的文章我们会深入的探讨，这里先透露一下SPC是什么？一切管理的核心是能保持持续改进，而改进的机会就是研究通过数据分析得到变差规律。SPC以消除浪费、消除阻拦、积极控制和源头根除为准则，合理的配置生产资源，使得企业资源最大化利用。
过程控制是企业管理中不可缺少的环节，而MES系统因其独有的优势，获得越来越多人的青睐，企业需要建立合理的、科学的过程管理制约机制，才是可持续发展的不竭动力。
广州众焱电子有限责任公司www.gz-smt.com，是一家专业从事SMT贴片加工、DIP常见加工、PCBA包工包料、PCB线路板制造的公司，拥有多年的电子加工经验，以及先进的生产设备和完善的售后服务体系。公司的SMT贴片加工能力达到日产100万件，DIP插件加工产能为20万件/日，能够给你提供优质的电子加工服务。