通过采购成本指数和关联大宗商品分析，其主要目的是为了从整个企业的层次，了解在PCBA包工包料采购成本变化后，企业在外部市场是变得更有竞争力了还是相反。那么从内部来说，采购单价和数量的变化都可能会影响到采购成本变化，我们又该如何去区分哪个因素是影响更大呢？下面众焱电子就为大家分析讲解一下。
一、易控因素
我们先用个简单的例子。有种物料A，去年采购价格是9.00人民币，今年涨到了9.50人民币；去年总共买了100个，今年要买110个。如下图：
从图中可以看出A代表的面积是去年的采购金额900（=9.00×100），A+B+C+D代表的是今年的采购金额1045（=9.50×110）。也就是说，今年要比去年多花的采购成本是B+C+D这个部分，145人民币。很明显B部分的90（=9.00×[110-100]）是由于采购数量变化引起的，C部分50（=[9.50-9.00]×100）是由于采购单价变化引起的。问题就出在D这个部分了，这5块钱（=[9.50-9.00]×[110-100]）的采购成本上升，是算单价引起的，还是数量引起的呢？似乎怎么算都有道理。
这里就需要介绍一个管理数据分析时的归因原则：归因于易控因素。
自己的“易控因素”，是指通过自己可以做出的努力更容易使其产生改变的因素。也就是说，自己付出同样的努力去改变两个因素，对哪个因素起的作用大，哪个因素就是自己的“易控因素”。“易控”是个相对的概念。
在分析各因素的变化对结果的影响时，如果某个结果可以归因于两个以上的因素，其合理性都差不多，而又必须选择其中一个时，就选择自己的“易控因素”。为什么呢？因为所有的管理数据分析，最终都是为了依据分析结果采取行动，获得更好的经营效果，那么把“易控因素”的影响放大，可以更好地提供行动方向——自己努力后效果最好的方向。
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