在IC(机体电路)行业,晶圆代工大概需要2-3个月,测试、封装等工序所需时间加起来也要3个星期左右!这么长的生产周期如果遇到市场的剧烈变化,该如何在最短的时间内做出反应?这就转到协同采购的问题上来了。下面众焱电子将接着《PCBA包工包料采购知识:协同采购,为供应链提速》的内容继续讲解传统的企业通常会存在的几个问题。
三、长鞭效应
赶车人手中的鞭子轻轻挥一下,鞭子的末尾部分就会剧烈的抖动,在空中发出清脆的响声,这就是通俗意义的“长鞭效应”。对应到供应链上,就是说市场稍微变化,回推到上游所产生的影响是很大的。理论派一直在研究如何减小或者消除这种效应,结果表明效应的大小与供应链的长短有很大的关系,一般而言,PCBA包工包料供应商的供应链越短,长鞭效应就会越小。但是不幸的是,随着越来越多的公司加入到供应链上来,供应链已经变的越来越长,也就是说长鞭效应已经变得越来越大。那么在现实的管理中如何减弱长鞭效应呢?
举个例子,一个公司的供应链一共有三层:第一层是像国内的一些代工厂商,第二层第一阶零部件供应厂商,提供LCD、CPU、HD等零部件,第三层是第二阶供货商,为第一阶厂商提供原材料等。现在假设该公司需要100个订单,按照以前的做法,它会把这些订单下给它的不同的代工厂商,而代工厂商为了完成任务,就会向其上游的零部件提供商要更多的零组件,依次类推,到了最上游的时候就已经远远不是当初的100份订单了,这种恶性循环就是长鞭效应产生的原因。那么应该如何解决这些问题的呢?很简单——把金字塔的供应链转换为同心圆的供应链就可以了他们建立了一个eHub,所有的代工厂商和各阶的零部件提供商都围绕在这个Hub周围形成一个圆,在这种情况下,首先就做到了资讯的透明化,每个厂商都可以看到需要多少订单,需要多少零部件之类的信息,信息的传递不再是以往的垂直式的,而是变为放射状的沟通,从而消除了“长鞭效应”的影响。如此所带来的效益也是很直观的:库存降低45%,订单周期降低70%,量产时间降低25%。第二阶段做的是生产的规划,主要是对市场预测的管理,主要是将生产排程的管理、库存管理等放进eHub这个平台里。找到问题所在,答案也就彰显出来了,可以看到,供应链“减肥”以后的效益事非常明显的。
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