持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务,是采购工作永恒的目标。要实现这一目标,pcba包工包料企业必须拥有优秀而忠诚的供应商。所谓优秀,就是供应商具备给企业提供高质量、低价格、及时交付的产品和提供超越期望的服务的能力;所谓忠诚,就是供应商始终把企业作为第一顾客,始终以企业的需要作为自己持续改进的方向,即使在企业遇到困难的时候也坚定不移地给予支持。通常情况下,评价供应商的发展潜力应包含众焱电子小编以下所介绍的几个方面:
1、供应商的最高决策者是急功近利的“商人”,还是有长远眼光的“企业家”。
2、供应商的发展方向是否与我们的发展需求相一致,有无明确的战略规划,有无实现战略规划的具体行动计划和行动记录。
3、供应商的质量目标是否明确,有无实现质量目标的行动计划和行动记录。
4、供应商是否有质量体系升级计划,现有质量体系是否真正得到贯彻执行。
5、供应商现有员工的素质能否满足其企业发展的需要,有无中长期人力资源发展计划。
6、供应商现有的管理手段能否满足其企业的发展的需要,有无改善计划。
7、供应商的社会信誉如何,其关联供应商对其有无信心。
8、供应商企业管理的基础性工作是否扎实,有无改善计划。
供应商管理的常用方法是:对供应商的供货业绩进行监测,依据监测结果对供应商进行级别评定,实施分级管理,奖优罚劣,对不合格项进行整顿;定期对供应商进行重新评价,依据评价结果调整采购措施,淘汰不合格的供应商。
这是一种事后控制措施,对防止同一错误的重复出现有一定的帮助,但对于预防错误的发生和提升供应商的能力作用并不一定明显。众所周知,帮助供应商提升设计过程和制造过程的质量保证能力是确保来料质量的最好途径,将我们的进度管理延伸到供应商的生产和物流过程是保证及时交付的最佳办法,帮助供应商提升成本控制能力是降低采购价格的有效手段,所以,供应商管理一定要“恩威并济”,既要对供应商进行考核和奖惩,也要给予供应商必要的帮助。
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